烟草在线—吸烟有害健康！

”等业务技能培训、竞赛，不断提升专卖人员工作能力和执法水平；同时，开展专卖执法队伍思想作风纪律整顿，高标准、严要求、细考核，坚决杜绝

，客户经理的“软实力”在客户关系管理中显得尤为重要，因此在营销工作中，要不断加大对客户经理业务技能的培训力度，使其能够熟练掌握和使用卷烟营销知识与

文化知识的学习和业务技能培训，绕公司改革发展稳定中带有全局性、体制性、战略性的问题进行深入学习思考，不断提高战略思维、创新思维、辩证思维能力。创新学习方式，丰富

好评。　　（四）队伍建设扎实有效。每月举办专卖人员业务技能培训2次，每两月组织技能鉴定模拟考试1次。全年专卖人员持证上岗率达到100%，中级技能

专业技能、业务素质能力培养，把卷烟商品营销、专卖管理员技能培训作为一项日常业务技能培训工作来抓。鼓励和倡导员工开展业余自学和成人学历教育，有计划地加强员工法律法规、计算机知识、市场

、提高素质作为队伍建设中心工作。　　一是加大培训力度。各单位要加强专卖人员法律法规知识学习，提高专卖人员学法、懂法、守法本领，有效规避和预防专卖执法风险。大力开展业务技能

烟草正式聘任为助理客户培训师。他们是通过了试讲、测试及民主推荐等环节之后被层层选拔出来的。在聘任期内，他们主要承担面向全市卷烟零售户的商品经营、卷烟经营业务和技能的培训，并可

适应新形势、新要求的能力和水平，持续提升法规人员理论和业务水平。二要加大法规队伍建设力度。坚持“走出去、引进来”的办法，强化对法治人员法律知识和业务技能培训，

。要坚持思想政治教育、企业文化建设、业务技能培训、职业生涯规划“四管齐下”，因时因地因人开展员工培训。培训方式可以多种多样，并不一定要“上大课”，在采取菜单式

，着力抓好“四支队伍”的建设工作。　　（一）打造一支精干的基层管理队伍。以内部培训为主，强化业务技能培训，提高业务能力和水平

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