烟草在线—吸烟有害健康！

”、“六大提升工程”、“7S”管理和主题实践活动的开展情况进行监督检查，通过《效能月报》通报存在的问题，提出整改意见和建议，各职能部门高度重视，及时整改

到位。坚持效益优先理念，进一步推进全面预算管理，严格控制企业运行成本。实施对标管理，确保各项指标保位争先。深入推进7S现场管理，实现企业标准化

相继开展了强化责任作风整顿、读书月、周五大讲堂、志愿服务、双向选择轮岗、7s管理等活动，营造了责任习惯的浓厚氛围。让我们欣喜地看到，读书学习、志愿服务、弘扬企业精神、现场管理

公司采取有效措施，梳理出与绿色物流要求相适应的精细化管理体系。一方面制定从6S管理到7S管理细化管理指标，梳理出在库管理、在途管理、运维管理及内部管理四大节点控制管理线

，继续推行7S物流配送现场管理，努力提升物流配送运行和管理水平；要加强对物流配送的成本管理，整合优化配送线路，努力降低物流配送

，以“桐梓兴旺　我的责任”口号凝聚起帮扶队伍和群众力量，推动脱贫工作稳步前进。　　一方面，通过“一深入、两贴近”式入户走访和到校园开展“7S”活动等方式普及环保

，　全面推进“7S现场管理”工作。新时期，推动现场管理向10S标准演进，实现学习跃迁、效率提档、服务升级，具有十分紧迫的现实意义。　　坚守初心

体系为目标，　全面推进“7S现场管理”工作。新时期，推动现场管理向10S标准演进，实现学习跃迁、效率提档、服务升级，具有十分紧迫的现实意义

“7S”要求的

，方便随时追溯。　　二是突出现场管理。规范化、常效化的管理工作是物流健康运行的基石。无论是办公场所还是设备现场，都需要一个良好的环境来维持。通过长期的7S现场管理可以将整个

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