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、TPM管理、班组建设、四级责任系统、人力资源优化及企业文化建设等具有兴烟特色的管理举措和方法，对原有文件制度进行了废、改、立工作，并将这些标准、规范、制度编辑、刊印成企业

为导向的岗位工作标准体系；持续结合6S管理的深化和TPM管理的全面推进，通过对各岗位工作标准的检查与考核，推动技术标准和管理标准体系的全面落实，

，为大修规范有序进行提供了强有力的支撑，加强了部门间的联络沟通，在整个大修管理体系运作中发挥了重要作用。　　同时借助TPM管理的手段和模式，加强员工

了解，同时就现场管理工作进行了调研。　　厂长黄平简要介绍了该厂的基本情况和在推进6S管理、TPM管理、班组建设等精益管理工作方面的一些具体做法，并从设备的自主维护、自主保全和持续

技能”的积极性，营造良好的学习氛围，为新厂技能型人才奠定基础，着力打造“技能型”班组。　　树立“进取”理念。以6S精益管理和TPM管理为工作主线，

;主客双方就精益生产、TPM管理等相关工作进行了广泛深入的交流。　　在座谈交流会上，井烟厂领导表示，洪都公司多年以来一直位列中国500家最大工业企业、国家重点扶持的512家

、技术、文化上的无缝对接目标，苦练内功，提升素质，扎实推进全员营销、TPM管理、班组建设、四级责任体系构建、标准化建设、“两项工作”以及人力资源优化等工作

指标组成；另一部份是基础管理块，由人力资源优化项目、企业标准化、6S、TPM管理等14项指标组成；第三部份是否决性指标，由产品质量事故、安全事故

的标准、规范、制度，借鉴行业先进管理经验，融合6S管理、TPM管理、班组建设、四级责任系统、人力资源优化及企业文化建设等具有兴烟特色的管理举措和方法，对原有文件

日常工作中存在的问题，挖根源、想办法，借助合理化建议、TPM管理、标准化作业等精益工具进一步解决问题，有效提升了现场管理水平，提高了设备和人员

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