烟草在线—吸烟有害健康！

基层单位充分利用理念宣传造势、六源查找与改善、OPL撰写与培训等模块的实施，打造出了一个个让人为之震憾的样板工程，力求为企业真正带来收益，而今，

烟青年的昂扬风貌。据悉，该团队近年来先后完成3项科技项目、7项QC项目、20项精益项目、9项“五小”项目、13项“金点子”、 4项OPL项目、7项OPS项目。今年以来，该团

案例、全员改善、OPL单点课、多能工建设等多个工具。强化标杆评价，让班组建设更加高效。针对班组管理评价机制缺失的问题，常德卷烟厂组织各车间班组反复讨论并制定发布标杆班组

、人才培养等开展工作，团队成员多次参与撰写QC、OPL、OPS项目收集，其中QC成果获得厂部、公司及江西省质量协会荣誉共6次，共获得专利10余项。“技能大师工作室

、现场、OPL教育等情况，对设备点检清扫、润滑是否到位及执行情况进行了抽查，对精益小组活动中的亮点改善、工具开发情况仔细询问并检查了改善效果。验收组充分肯定了精益设备小组

；通过每月不低于两次的小组活动，逐步进行清扫、点检、微缺陷发现与改善、OPL教育开展等精益活动，保障设备安全稳定运行。小组成立当天，便开展了第一次

。同时，为避免交叉重复，原则上QC、专利、OPS、OPL、已在其他模块或领域实施的不列入精益课题申报范围。　　　三是严格要求、保证质量。各部门在课题申报时要充分开展前期

“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的发展理念，以“OPL单点课”“头脑风暴会议”等形式为载体，为班组职工提质增效活动的广泛开展创造条件、提供支持，实现

人员，首轮培训着重讲解了“OPL单点课”、“A3报告”、“目视化管理”、“自主改善与合理化建议”等新参培人员较为容易掌握的精益改善与创新工具。并针对之前企业及部门的精益改善与创新成果

任务、工作重点与难点确定课题目标、改善方向、具体措施，紧紧围绕成本、效率、效益等精益理念，积极通过一页纸、QC、OPL一点课等工具，推动课题落地、取得实效

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