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，注重战略规划（战略制定、战略执行、战略监控、战略回顾）、计划预算（预算目标、预算编制、预算控制、预算分析）、考核评价（

，提高经济效益。该软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。它可以灵活地满足管理工作和人员的需要，不论是独立地管理项目

的预算分析。　　（1）预算上报审批控制。资金结算中心结合集团的全面财务预算管理制度要求各下属成员单位编制年度、季度、月度的资金预算，对资金预算统一平衡后报

围绕制定科学的预算编制依据和标准、规范预算编报流程、加强预算分析执行控制等切实提高预算编制水平；要采取加大培训力度、加强制度建设、加强预算评审、严格监督考核、实施预算信息化管理等措施

工作效率。要以预算管理为起跑线，突出成本费用管理。认真执行全面预算管理制度，进一步细化分解预算指标，强化责任落实，形成预算责任制；健全预算

管理的需要。　　预算控制全程化。全过程是指预算流程的全程化，预算管理不能仅停留在预算指标的编制、汇总和下达上，更重要的是通过预算的执行和控制、预算的分析和调整、预算的考核

分析和预算分析的重要内容，充

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