烟草在线—吸烟有害健康！

力。三是组织开展好精益管理“金点子”征集活动。“金点子”不限内容、不限题材、不限部门、不限人员，引导员工站在公司发展的高度，以创造价值为目标，明确精益管理导向

切实可行的金点子积极推广。　　三要积极鼓励。鼓励干部员工阅读有关精益管理的书籍，开展金点子征集活动，撰写精益管理实践论文，通过精益管理，突破

“节能降耗金点子”征集活动。积极发动员工结合工作实际，在节电、节油、节约耗材、节约办公费用等方面献计献策。　　三是开展“绿色出行体验日活动”。将5月16日定为绿色出行体验日活动

全体党员、干部在“七一”前夕兑现自己一项承诺事项，接受群众监督。　　二是提出一个“金点子”。开展“金点子”征集活动，要求党员根据实际，提出一些好的切实可行

水平，为卷烟上水平提供强有力的人才保障。　　一是积极开展争创“四好”班子、“五好”党支部、“创先争优”等活动，通过应知应会200题的学习、金点子征集、心得文章的撰写和唱响

;只要符合条件进修人员的学费报销一半。　　五是丰富一个载体。即以开展的“金点子”征集活动为抓手，为增强企业技术能力、提高管理水平和经济效益积极建言献策。　　六是倡导一种氛围。即倡导一种

制，加强涉烟线索分析研判和违法案件查处。三是夯实精益管理“辐射面”。以服务站为单位成立创新小组，围绕工作中的难点堵点和对标短板，开展岗位创新和“金点子”征集活动

问题导向、加强创新激励，大力开展项目攻关，形成以课题攻关为抓手的创新氛围。在基层车间看板管理中增设“创新改善”“光荣榜”专栏，以“金点子”征集方式激发员工参与小改

QC项目3项、精益改善编撰4篇、金点子征集6条、组织开展安全教育和安全培训12次。下一步，物流维修团队还将在物流安全、物资保障、精益改善项目中持续攻坚，充分发挥青年职工

得到了警醒，行为上做到了不踩“红线”，达到“以案促教”的预期效果。“强管理”扎牢“安全根”。为确保班组“细胞”充满生机活力，在职工和班组之间广泛开展“金点子”征集

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