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近年来，湖北省竹溪县烟叶分公司在烟叶生产基础设施建设过程中，终始紧紧抓住项目资金规范使用和质量管理两个关键问题，严格按照“三个以我为主”建设管理模式，即工程项目布局规划以我为主、质量管理和检查验收以我为主、资金投入管理以我为主。
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烟草在线南昌消息 为进一步提高全市系统工程投资项目管理的规范性，近日，江西南昌市烟草专卖局（公司）从审批、施工过程等方面加强管理。
一是严审批。认真审查工程项目审批制度的执行情况，重点检查是否存在三类违规项目。即是否存在未经国家局、省局批准实施的项目；是否存在超投资规模、超建设标准、变更投资项目内容的项目；是否存在化整为零、规避审批的项目，一经发现，将严格杜绝不规范情形的发生。
二是重过程。严格审查工程项目是否按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》等法律法规和行业相关规定实施，重点检查项目的设计、施工、监理和设备材料采购等环节，保证每个环节都依法进行。
三是堵漏洞。全面审查工程项目是否执行《基本建设工作管理办法》，重点检查预算管理、招投标管理、合同管理、施工现场管理、工程款支付管理和工程
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烟草在线江西消息 2011年以来，江西中烟井冈山卷烟厂不断强化对标工作执行力度，注重对标过程管控，切实将对标工作推向深入。
一是将对标管理工作纳入部门月度绩效考核。2011年该厂重新修订完善了《对标考核细则》，更加突出过程管控，每月重点考核各部门对标工作开展情况，并将执行结果与其月度绩效得分挂钩，在月度绩效工资中予以兑现。
二是及时进行对标分析。每月定期召开对标分析会，通报省中烟公司各项对标指标平均水平和先进水平，分析企业各项指标的完成情况，找出存在的差距，寻求改进的方向，对下一步工作进行安排。
三是注重过程督导。针对波动大的指标，及时指导相关部门制订改进计划，确保对标工作扎实有效推进。2011年以来，该厂针对管理中的薄弱环节，找准工作突破口
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烟草在线井冈山消息 今年以来，江西中烟井冈山卷烟厂不断强化对标工作执行力度，注重对标过程管控，切实将对标工作推向深入。
一是将对标管理工作纳入部门月度绩效考核。今年该厂重新修订完善了《对标考核细则》，更加突出过程管控，每月重点考核各部门对标工作开展情况，并将执行结果与其月度绩效得分挂钩，在月度绩效工资中予以兑现。
二是及时进行对标分析。每月定期召开对标分析会，通报江西中烟各项对标指标平均水平和先进水平，分析企业各项指标的完成情况，找出存在的差距，寻求改进的方向，并对下一步工作进行安排。
三是注重过程督导。针对波动大的指标，及时指导相关部门制订改进计划，确保对标工作扎实有效推进。今年以来，我们针对四类烟叶单耗偏高、综合能耗未达标，分别成立了专项课题组&
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为不断强化生产过程管理，近日，四川中烟工业有限责任公司什邡卷烟厂制丝车间针对部分重点牌号开展原料消耗测试。车间提前对制丝生产线各消耗测试点位进行梳理，明确
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近日，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂根据公司计量设备管理要求，健全工厂计量及在线检测装置的过程管理，提升工厂计量管理水平。一是体系建设，
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近日，为确保督查走访工作扎实开展，发挥督查工作实效，江西横峰县烟草专卖局“四个到位”强化督查过程管理。一是“查”到位。督查人员市场走访时做到核库准确
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烟草在线上饶消息 近期，江西上饶县局多措并施狠抓专卖管理各项规章制度执行力，注重过程管理，提升专卖队伍发展潜力。
一是规范行为管理。把规范行为作为
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近期，黑龙江中烟全面理顺工作流程，对设备实施专班式管理，做好公司与卷烟厂两级联动，提升设备全过程管理精益化水平。设备管理范围涵盖卷烟厂设备类
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%，这也代表着四川盐边烟叶顺利通过国家局收购检查。2022年烟叶收购，四川盐边县烟草专卖局（分公司）在加强规范过程管理的同时，更加
