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交一封”的工作要求。三是加强车辆管理信息（GPS）系统建设，做好车辆运行费用分析，编制《车辆运行费用管理定额管理标准》，明确车辆

送货车辆空间利用率，送货装载率由50.62%提高到72.2%。三是燃油费用节省3.84万元。通过精简优化送货线路，累计减少送货车辆运行2914车次，减少送货车辆

%提升到80%。　　车辆运行成本减少。根据零售客户分布特点和道路情况进行整体布局规划，精简送货支线，采取集中配送，杜绝迂回送货，有效减少出车频次

检查组，并做好安全检查记录上报领导小组办公室。　　三是严抓车辆运行安全。把车辆运行安全作为一项单独的重点工作来抓，严格执行车辆管理规定，持续强化驾驶员交通法规与

”；通过手机安全短信提示和教育职工在上下班途中注意交通安全、遵循交通规则，纠正不良驾车习惯，切实做到安全行驶。　　二是强化车辆保养为关键，确保车辆运行

;形成多层次、全方位、全过程的监控整改过程。　　四是强化车辆日常监管。市局（公司）充分利用GPS监控系统，对全市所有车辆的运行、维修、油耗、警情进行全面监控

;大新局（营销部）积极组织人员重点对用职工宿舍楼、办公室、厨房、仓库、铺面、车辆等重点部位进行了排查，保障水、电、车辆运行等安全。做到人走电断，

过往嫌疑车辆驾驶员的沟通交流，主动获取有效线索。二是加强对高速公路收费查询系统数据的采集研判，梳理涉案车辆特征，全面掌握车辆运行轨迹，实现精准打击

消防设备设施，变“消”为“防”；使用驾驶辅助一体机，读取车辆运行中的各项行驶数据，管控车辆行驶中的危险行为和驾驶员不良驾驶习惯，封堵

车辆运行正常。四是车辆管理部门要建立驾驶员培训、学习档案，每月至少组织一次驾驶员交通安全教育学习、驾驶技能培训，学习和培训情况须进行记录和备案管理。

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