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烟草在线专稿 引：“班组”是企业最基层、最活跃的组织，是企业各项工作的落脚点和具体执行者，它承载着企业后继人才的培养，承揽着企业文化建设的浇灌，影响着企业的社会形象和经济效益。因此，加强基层班组建设，提升一线管理水平，是企业科学发展的必然之举，必由之路。那么，如何搞好班组工作呢？如何提升班组管理水平呢？
笔者认为，班组管理须从班组工作实际出发，突出“人”这一决定性因素，通过员工文化素养的养成、工作观念的转变、服务意识的树立，在团结和谐的氛围下，以“班组”工作成效增强员工工作信心，提升班组凝聚力，让员工在感悟人生、追求价值的过程中去热爱岗位，去感恩企业，去回报国家。
夯实牢固的文化阵地
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烟草在线专稿 引：我们深知，“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员先锋队”等以党员为主体的责任机制的建立，为企业安全生产提供了有力的保障。而随着企业改革发展的不断深入，创新党员教育管理不可避免地成为基层党组织发展建设的关键之所在，因此，要持续保持党员工作活力，牢固树立改革发展信心，就必须建立完善“党员服务机制”，一切从“服务”出发，把“服务”作为党员学习工作的永恒主题，使党员先锋模范作用的带头发挥拥有广阔的沃土。笔者认为，可从以下四方面建立完善党员服务机制，凝聚党员发展动力。
一是创新学习方法，提升服务能力。党组织的发展建设，首先面临的就是党员学习水平和工作能力的参差不齐，极少数党员自感能力不足，在工作中产生畏难情绪，影响和制约了
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图为客户经理指导零售客户陈列红塔山（欣经典）
烟草在线五华消息 近日，昆明五华分公司加强节后市场走访，围绕三个环节持续强化红塔山（硬欣经典）品牌的培育力度。
一是美化终端陈列，提升品牌价值。客户经理在市场走访中凸显细化零售终端陈列，对上市销售点和现代终端建设客户加强卷烟陈列指导和督促，在零售柜台核心区域的醒目位置按不少于3包或6包进行品字形陈列。同时，加强工商协同，协助红塔集团将宣传画、吊旗、展示架、便利贴等宣传物料及时发放到目标客户。
二是关注价格、动销情况，顺畅品牌流通。定期对红塔山（硬欣经典）上市销售情况进行市场价格采集及监管，确保该品牌市场价格稳定，同时关注节后红塔山（硬欣经典）动销情况，及时做好信息反
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烟草在线专稿 引：加强设备管理，提高设备有效作业率，是实现企业安全生产的重要保证。而就锅炉、动力、电力、电梯、中央空调等特种设备来说，安全管理更是重中之重。那么，我们该如何发挥自身优势取得100%的设备完好率，又该如何解决管理难题实现100%的设备安全作业率呢？笔者认为，只有在“创新”二字上下功夫，才能解决设备管理难题，只有在“创新”二字上做文章，才能创造不竭动力。
一是全面加强设备知识学习
学习设备知识是管理设备的前提基础。为让员工学有所思，做有所想，就应该以员工操作的设备为着力点，采用一个设备、一次培训、一场演练、一期专刊、一项指南、一册资料等方式对员工进行学习要求，提高员工学习的目的性和自觉性。基层党组织要为强化学习教育的落地实施，突出“创先争优”
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如何抓好班组管理，如何体现班组在安全生产中的重要地位和作用，是当前企业面临的一个主要问题。笔者认为，只有从“四要”做起，激发班组的潜能，创造班组的价值，发挥班组的组织凝聚和基石作用，企业安全生产就会水到渠成。
一是班组职责要落实。一般来说，班组管理以班委成员的职责分工而定，还算明确清晰，但实际上，由于班委成员有自己的岗位和工作，作为兼职的班组管理难以让班委“上心”，对班组管理的认识还停留在“副业”层面，制约了班委管班组的作用发挥。要让班委“上心”，就必须按管理要求制定工作计划和工作措施，并将班组管理纳入班委的工作职责，用“一事一议”强化班组计划的实施和落实，促使班委认真履行管理职责。
二是班组制度要健全。当前，规章
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烟草在线专稿 引：水、电、汽（气）是企业安全生产的核心动力，如何提高水、电、汽（气）利用率，降低水、电、汽（气）损耗，是企业发展的需要，更是社会进步的需要。那么，企业该如何着手加强能源管理，推行节约生产、节能生产呢？
笔者认为，企业在能源管理上，要以节约一度电、一滴水、一方气为着力点，采用节能宣传、制度完善、ＱＣ攻关、劳动竞赛、长效机制等方法措施，通过对“物”的安全化、科学化、程序化管理，强调“人”的自主性、自觉性、自发性作用发挥，理清节能帐，做好节能事，收获节能果，展示节能人，为企业安全发展、节约生产奠定坚实基础&#x
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烟草在线专稿 引：在现代企业发展建设中，随着市场竞争的日趋激烈，“服务”不可避免地成为企业持续进步的有力保障。因此，加强员工思想教育、转变员工工作观念、提升员工服务素质就成为企业的一项重要工作和主要任务。那么，该如何教育员工端正服务态度，引导员工做好服务工作呢？本文就转变员工思想观念，突出特色工作服务提出了一些观点和看法，以期抛砖引玉。
随着企业改革发展的进一步深入，“服务”也成为永久的话题。因此，企业应牢牢抓住“服务”这一工作主旋律，以建设服务型队伍为首要任务，以建设服务文化为切入点，以思想教育、岗位练兵、个性服务、外延拓展为推手，着力打造思想先进、作风优良、技术过硬的高素质员工队伍，塑造以“服务”为工作宗旨的服务文化，形成自己特有的服务工作
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烟草在线五华消息 为进一步提高服务水平，构建和谐“客我”关系，努力做到“三个始终”树立企业良好形象，自10月起，云南昆明五华分公司采取多项措施，持续打造“七彩”服务品牌，不断提高客户服务水平，确保中秋节后的年末卷烟营销工作平稳推进。
一是订货提醒要到位。为确保日常订单质量，客户经理通过短信平台、电话跟进等多种方式及时提醒零售客户备足资金进行订单提报，提高订货成功率。
二是客户经营指导要到位。在走访中向零售客户提供品牌推介、销售技巧、终端陈列等方面的指导，尽最大可能地帮助零售客户把握好商机，提高卷烟的销售利润，最大程度地缓和卷烟货源不足对零售客户造成的盈利影响。
三是高端卷烟监管要到位。充分利用五华全员营销力量，划片到户，责任到人，进行高频次的市场信息收集以及行之有
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烟草在线专稿 新员工的入职教育，是企业的一项必修课。如何才能开展好新员工的入职教育呢？如何才能让新员工主动融入企业的改革发展中呢？笔者认为，可从以下几方面实现对新员工的入职教育：
一是通过对企业发展慨况的介绍，为新员工展示企业的昨天、今天和明天，让新员工在观看荣誉室、资料片及到车间体验现代化生产的过程中，使他们明白企业是他们展示才华的大舞台，是他们实现理想的有力保证。
二是通过老员工向他们讲解自己的成长经历，讲解自己如何与企业同进步，共成长，使新员工相信只要有了不悔的选择，不懈的坚持，就能实现自己的价值。
三是通过对老员工先进事迹的介绍，让新员工懂得只有从点滴做起，从岗位做起，从现在做起，把自己锤炼成钢，就没
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电力设备设施的安全运行，保障着企业的安全生产，因此，只有加强电力设备设施的安全管理和安全检查，做到防患于未然，才能营造良好的安全生产环境。
检查工作要有依有具
在实施安全检查工作前，企业应事先按照相关安全标准规范如《变配电操作与维护保养规程》、《电气设备安装与线路维护保养规程》、《变配电事故现场处置方案》等要求制定作业计划表、人员分配表、工具使用表及意外事故应急处置预案，对检测工具实行专人管理，将人员落实到每一个作业点，实施应答式作业方式，还要针对检查作业可能受到的各种伤害准备应急救治的物品和药品。
停电送电要安全标准
在特定场所须要进行停电检查的时候，可按照检查作业要求规定停电。现场负责人应按照安全操作规程要求，在核实前端供电开关断开后，由作业人对检查端进行验电，确认停电无
