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;立足全局统筹规划，细化各归口部门费用管控，提高预算资金使用效益，为降本增效提供动力保障。二是做好资料归档。巩固财务基础工作，规范报账流程

，深入分析查找自身存在的“疑难问题”，并填写《管理诊断需求表》。　　三是问题导向、闭环管理。诊断小组围绕诊断要点，紧盯体系运行、降本增效、费用管控、对标管理等关键领域

益管理积极性。　　　三是加强预算管理。强化重点费用管控及费用支出的监督和控制，严把预算执行和财务手续审核关，从源头上加强精益管理，全面提升预算管理编制水平。　　

全系统开展物流降本增效专项调查活动。　　此次调查采用调查问卷摸底、现场调研、座谈、跟踪测试等方法进行，主要调查物流资产管理、物流从业人员培训、物流费用管控、物流访销批次调整、烟箱回收

，进一步压实责任，不断提高全员精益管理工作的积极性，促进整体工作全面提升。　　　加强预算管理。强化重点费用管控及费用支出的事前、事中、事后的监督和控制，

，加强重点费用管控。此项工作在公司各部门共同努力下按时圆满完成，相应表格已上报市局（公司）和省局（公司）。

。　　　会议强调，要突出抓好成本费用控制这一工作重点，严格执行预算，密切关注三项费用率、成本费用率，加强成本费用管控，确保分公司

贯彻执行；不断完善全面预算管理制度体系，充分发挥预算对成本费用的过程控制作用，着力提升成本费用的管控能力，扎实推进精益化预算管理。

　　烟草在线固原消息　　2013年，宁夏固原市公司精益物流建设按照区局（公司）统一安排部署有条不紊开展，在物流费用管控上下功夫，

等费用的管控。财务人员对报账费用严格审核、把关，杜绝不规范票据报账。

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