烟草在线—吸烟有害健康！

）销售管理处和物流管理处协同创新项目，按客户订单驱动工商实时交易暨供应链一体化项目取得明显成效。立足企业经济运行，如何把发展潜能转化为发展胜势？

落实“订单驱动、滚动配货、实时合同”模式，开展工商网配工作，加强数据共享，快速响应市场变化，建立与货源精准投放相适应的货源购进体系。三是货源投放

，在营销与物流部门之间形成“计划驱动订单、订单驱动执行、执行闭环反馈”的运行模式；改变传统“日计划”调拨模式，创新推进“周计划”调运模式，物流部门提前

;为贯彻“十六字”方针提供有力支撑。在工业环节，深化工商供应链数据共享、资源共用，推进按客户订单驱动工商实时交易暨供应链一体化项目，形成“一次性前置+

，为贯彻“十六字”方针提供有力支撑。在工业环节，深化工商供应链数据共享、资源共用，推进按客户订单驱动工商实时交易暨供应链一体化项目，形成“一次性前置

”的工商零面向消费者共育品牌新模式。与此同时，浙江烟草商业系统还积极推进按客户订单驱动工商实时交易和供应链一体化项目，以平台贯通工商零消，实现“消费者要什么、客户

，建立市场跟踪、调查分析、研判预测机制，迭代升级卷烟市场预测模型，精准感知市场脉搏。加强运行调控，打造经济运行模拟沙盘，加快开展按客户订单驱动

对象，以县级营销部为预测主体，不断提高需求预测准确率。烟草企业按照“订单驱动、滚动配货、实时合同”的模式进行推广，加快推进工商网上配货工作。加强工商协同

和基本规则不变的前提下，及时完善、修订相关制度、流程，使之更加符合工作实际。加强工商协同，稳步实施“订单驱动、滚动配货、实时合同”模式，实现投放

拉动的协议动态调整机制和“双驱一调”（订单驱动、存销比驱动，按市场状态调整）的工商弹性网上配货模式，实现卷烟供应链的产销无缝对接、系统智能运算

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