烟草在线—吸烟有害健康！

管理、业务运营和后勤保障三个层面进行安排部署，确保各环节稳定有序运行。开足马力起好步。提前组织全员做好卷烟备货、设备维保、产能规划、人岗匹配、耗材领用等方面准备工作，确保

供求管理，提高用餐质量、减少无故浪费。3、提倡“科技赋能”助力企业发展，通过优化智能式光声照明系统、卫生间节排水系统、优化业务流程节约打复印耗材和纸张等项目，

;讲解系统操作方法和流程。讲解员介绍了“精益办公信息化系统”与原OA办公系统的功能区别，并现场演示新系统门户网站、任务管理、用车管理、耗材管理、建筑报修等五个模块的使用方法。其间

老带新”提高作业熟练程度和现场问题处理能力，提升工作效率。做好设备维护。针对设备运行时间长、传输装置磨损增加等情况，增加人员日常巡检频次，备足配件耗材

管理为基础，通过目视效果评估，重新划分各功能区域，使现场布局更加简洁，物料、工具、耗材摆放更加合理，提升了现场精益管理效果。抓成本

和纸质卷烟发票不仅有耗材成本、设备投入，还需设专人负责管理。　　推行“数智化签收”后，配送员无需提前通知零售客户等待，零售客户通过微信小程序能实时了解物流配送

改进的课题进行专项攻坚。　　会议要求“三个用好”做好精益管理的日常工作。一是用好云南省烟草专卖局（公司）给予改善创新小组开展实验、购买耗材和备品备件等经费。二是用好

做好三项工作：一是对仪器设备仔细进行核查维护，确保所用设备状态良好，运行正常；二是根据检测方法要求，备齐备足相关试剂耗材

公司的沟通，协商进一步降低资费标准。四是严格公务接待管理。严格执行公务接待标准，控制公务接待数量，合理安排接待事项。五是从办公用品、用电、用水及电脑打印机耗材

和ERP的设备运维及耗材备件管理，突出设备及物耗管控，力争修理费、包装费实现同比下降。　　三是狠抓定额管理体系建设，实现“精益财务”管理。在物流定额管理有效运行

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