烟草在线—吸烟有害健康！

，对标帮扶旨在先进单位以一对一、传帮带的形式，带动被帮扶单位快速提升管理素质和绩效水平，实现共同提升、共同发展。对于被帮扶单位来说，通过与先进单位全面

”，坚持把开放性学习，探索性实践，借鉴性创新作为标杆管理的必要环节，努力将标杆管理的理念、方法推广到车间、部门，不断提升企业管理绩效和水平。以

，促使业务各项工作都按照精益的标准来执行。在精益管理实施的过程中，也要保证目标指标是动态变化的，就是说当企业目标的绩效水平已经稳定达到某一个状态的时候，

贡献力量。共同目标一旦被团队所接受，在任何情况下，都能起到指引方向的作用。目标可以使个体提高绩效水平，使群体充满活力，促进团队成员间的沟通

的分析，找出存在的问题和差距，制定措施，改进工作，从而实现企业管理创新，不断提升企业的管理水平和绩效水平。对烟草商业企业而言

管理活动。绩效管理主要以绩效产出来衡量员工的绩效水平，而不仅是能力与行为表现。目标管理是其有效的管理方法。　　2、绩效管理的目的　　绩效管理的目的：①实现企业的战略发展

，如何能做好需要大量第一手市场资料的督察考评工作，如何能做好员工的管理，提升企业绩效水平呢。　　当然，如果仅仅是为了做好这项工作，能做到B

过程能让员工踏实、入心的投入工作，不但有利于提高工作效率，也能提高企业的整体绩效水平，对于企业和个体来说，进行恰当的人岗匹配显得非常重要

仅有利于提高工作效率，也能提高企业的整体绩效水平。对于企业和个体来说，进行恰当的人岗匹配确实非常重要。在弘扬烟草行业正能量，体现国企责任担当，实现

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