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产品创新或应跳出做题家思维
,在大存量+小增量的市场语境下,且大品规状态良好、发挥稳定,需要并鼓励的是更多原创性、突破性和
细分化
、特色化的产品创新,而不是低水平的进进出出
产品创新或需跳出做题家思维
,在大存量+小增量的市场语境下,且大品规状态良好、发挥稳定,需要并鼓励的是更多原创性、突破性和
细分化
、特色化的产品创新,而不是低水平
全品类——风格塑造的全面系统化与消费端“自定义”相融共生
;将不再是企业和品牌层面的单向的技术、风格输出和表达,而是品牌和消费之间的相互融通。消费者“自定义品类”风格显化随着新消费人群的崛起,卷烟消费需求呈现出鲜明的
细分化
趋向。面对
中支发展“再思考”
,行业各品牌、各价位段已经聚集起大量新品,甚至趋于饱和,竞争的高烈度化,必然推动中支烟持续
细分化
,未来中支新品打造将迎来一个“中支+
观察|中支的『再思考』
,必然推动中支烟持续
细分化
,未来中支新品打造将迎来一个“中支+”时代。所谓的“中支+”,也就是说,面对越来越“红”的中支烟市场
大品牌的格局与层次
、
细分化
所做付出的努力和取得的效果,重点品牌呈现出格局固化与加速分化的一体两面。 对于十多个,笔者把它理解为十个=1+4+5+多个
普一类前十之争
了中高端产品比重;“云烟”、“苏烟”的情况有很多相似之处,都有表现突出的成熟产品、核心品规,但在
细分化
、特色化方面又都有欠缺;“贵烟”则以特色细分
小题,大做。
、中支烟稳定销量、提升结构的战略性、全局性要有新的认识,市场定位、产品设计可以
细分化
,但要有小题大做、小中见大的意识,
细分化
也是大市场。 在坚持高端化
最后这两个月,泡沫还是机会?
力所累,也无法把产品力转变化品牌力,红河的下一步——尽管重新纳入了企业层面的顶层设计——或许更多应该也只能在
细分化
上做足文章,从曾经的规模化、高端化转为未来
基于分类客户的终端精准营销分析
;提高品牌培育工作效率与效果。方法涉及的范围也容易衡量,可以量化。同时通过对零售客户分类管理可以采取
细分化
的销售策略、服务策略,促进投放更贴近终端的需求,优化
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