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　　烟草在线安宁消息　　9月3日至4日，云南省安宁分公司组织烟叶生产科人员对各收购线开展烟叶收购工作第一轮检查考核。　　检查组在各收购线对专业化分级收购流程、收购样品制作、约时定点

、约时定点、交烟收入以及烟草部门的服务等情况，查看了烟站现场管理、收购等级，对烟站收购管理中存在的不足和问题提出了要求。　　根据调研组的安排和要求，晋宁分公司

部门收购新模式的便利和省心。“今年实行约时定点、集中分级、集中运输、代表交售的烟叶收购模式，一辆车、一个驾驶员、一到两名烟农代表在一两个小时内就能完成当天预约的一个村小组甚至一个村委会

有明显提高，约时定点工作较往年有明显进步，呈现出收购平稳进度快、调拨交接顺畅、烟叶质量高、效益好的特点。一是进度快。以初分预检为抓手，严格执行约时定点定量交售制度

，询问烟农对烤烟种植收购政策执行、约时定点定量收购等服务工作的满意程度。　　调研组对各烟叶收购点当前的各项工作开展情况给予了肯定，认为各乡（镇）烟叶

”，做到流程清晰明了、操作简单易行、工作有条不紊、处理及时有效；严格落实约时定点制度，各乡（镇）以片为单位，约时定点销毁不适用鲜

纪律等信息，真正把烟叶纯度问题解决在烟农家中，有效提升烟农种烟收益，持续提高烟农满意度。坚持约时定点，维持良好秩序。严格执行疫情常态化防控措施

，烟叶收购工作平稳有序推进。　　该县切实抓好精准预约、集中运输、约时定点、轮流交售。今年预约采用手机APP扫描合同预约或电脑短信预约两种方式，具体选用哪种方式，由

检查+随机抽检”巡检机制，发现管理短板、质量问题立即查偏纠错，确保站与站、前期与后期的烟叶等级质量平稳一致。烟农约时定点定量交售烟叶政工商随机抽查

出席会议并讲话。各分公司信息化分管领导、企管科科长、系统管理员等40余人参加培训。　　本次培训分为信息安全知识培训、烟叶收购“约时定点”系统培训和精益信息化交流三个环节。培训会上，信息

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