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存在的隐患与薄弱环节，有针对性地进行整改，确保公司各项经营活动符合财经纪律要求，不断提升公司生产经营和财务管理的规范化水平。二要加强领导，精心组织

提升生产经营与财务管理规范化水平具有重要而深远的意义。

培训教育，提升职工安全责任意识和技能；加强安全基础管理，提升安全管理规范化水平；加强安全隐患的排查，预防安全事故的发生

生产标准化工作，开展安全生产标准化岗位达标；四是进一步加强相关方管理，提高相关方管控水平；五是进一步加强现场管理，提高现场管理规范化

档案管理达标升级工作，该县局（分公司）从组织、制度、设施、业务等四项建设入手，全面提升档案管理规范化水平。　　一是加强组织建设。成立以分管领导

针对性地提出健全内部控制制度的建议和改进的办法，更好地提升企业管理规范化水平。三要进一步提高审计工作人员的综合素质，不断加强审计队伍建设。注重审计人员的配备完善，

汇报，积极争取政策支持；切实加强财务基础管理和风险管控，进一步提升经营管理规范化水平；完善一体化信息平台，进一步提高财务信息化建设

中队职能，深化内管工作。　　五是认真抓好第二季度考核情况的回查和落实，加强贯标运行工作，加大二级考核，提升企业管理的规范化水平和整体运行质量

了体系管理过程管控效果；搭建矩阵先锋班组，提升了全厂接待参观水平；以会议信息化为切入点，提升了会议管理规范化水平；进一步实现了文书

建设发展的积极性，不断增强合作社自身发展能力。三是完善合作社内部管理运行机制。坚持民主管理，切实提高合作社生产组织和内部管理规范化水平。　　阮凤斌强调，

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