烟草在线—吸烟有害健康！

;严格落实收购纪律及工作要求，以考核为关键点，抓住“规范”这个牛鼻子，及时制定七项措施，有效促进烤烟收购规范管理上水平。　　一是县分公司、烟站

，通过综合发力，实现了烟叶收购管理上水平。人员管理、现场管理、流程管理“三提升”，助推规范收购2022年，县烟草公司严格按照收购方案，

　　烟草在线施秉消息　　日前，为有效规范、提升各闲置站、点的资产管理上水平，贵州施秉县局（分公司）“四措施”进一步完善管理机制，

，不断提升办公室综合管理上水平。　　“严”是严格办事程序，加强保密教育。全面系统的掌握单位的财务管理、保密制度、会务后勤、文书档案、信访接待等规章制度，加强审核把关

南宁卷烟厂以“三个主抓”力促规范管理上水平。　　一是主抓采购管理问题梳理。以“问题导向，全员改善”活动为契机，该厂召开2018年采购管理专题会，梳理采购管理

维度下功夫，分析短板，对标改善，全面推进烟叶生产精益管理上水平。　　一是精准分配资源。结合生态优势、基础条件、工业需求等要素，落实好种植计划

、周转箱等周转物料的使用及回收，维护日常生产的正常持续，有效提升精益管理上水平。　　一是明确各部门职责。重新明确了各业务部门工作职责，尤其强调仓储分拣部是周转

为提高企业精益化管理水平，深入推进对标管理。近日，江西新余市烟草专卖局（公司）“三借力”推动对标管理上水平。一是借力先进，研究

“四个围绕”推动财务管理上水平。　　一是围绕会计工作，夯实财务管理基础。积极应对新旧会计准则转换工作中的困难，主动作为、认真学习，顺利完成了新旧会计准则

单一扫一体系”，旨在通过“明确责任、强化履职、严加考核”，从而有效激励全体员工履职更要履责，引领基础管理上水平。　　　明确“两单”，即“权力清单

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