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、业务过程、绩效考评四个管控的高效协同与联动,建立了以操作手册为指导、以物流信息系统为工具、以各层次文件为标准的原辅料业务精益管控模式。 精益管控模式实施以来,原辅料物流
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抓实各环节成本管控工作;进一步明确A、B、C类成本控制点管控模式,统一台账化、表单式管控要求,规范清单建立、检查评价、效果验证等管理模式,打牢
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控模式,加大成果推广应用。强化质量工作上下联动与内部协同,进一步推动“双向寻优”转变,优化生产过程工艺质量检验和考评办法,将质量绩效落实到岗位。深化制丝智能管控系统的应用,建立数字化卷包工艺质量过程管
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控模式,逐步实现每日质量一目了然、问题整改有迹可循的智能化监管目标。建立“常规+重点”能耗管控模式。按照工厂数字化转型中长期规划,借助数字化技术解决生产难点
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相关资料,编制了《关于加强子公司管理的工作思路及计划》。会上,公司办公室围绕工作开展的背景、管控模式的明确、整体思路等方面进行了简要介绍,对子公司管控原则、管
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质量管控模式和提升关键质量指标,推进精益质量,打造质量工厂。
一是建立“规范化、标准化、科学化”的质量管控模式,形成以“预防管理体系”等多体系为架构的质量管
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备调试基本情况和工艺验证方案。四川中烟技术中心、制造中心对工厂梗丝技改工作表示肯定,要求工厂做好梗线智能操作与管控模式的创新运用,进一步消除梗丝制造指标瓶颈,
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创新成果参与角逐。《互动式目标绩效管控模式构建》立足于企业目标绩效管理效率的提升,《闲置资产管理系统研发》致力于闲置资产盘活率的提高,《行业外收文数字化处理模式运用》着眼于
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为全面提升所属复烤企业质量管理水平,湖南中烟工业有限责任公司近日组织所属三家复烤企业开展质量管理经验交流与培训。湖南中烟授课人员讲解了非法人实体化运作后复烤企业职能职责及质量管控模式
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,结合具体岗位工作特性与工作价值发挥,实现人岗精确匹配,进一步明确工作职责,建立工作清单,形成全流程质量管控模式。