烟草在线—吸烟有害健康！

、看板管理小组，使一线员工也参与到物流改善的各个环节，从而激发全员的工作热情、积极性，并拟建员工激励奖金机制，以此达到事半功倍的效果。　　三是

生产经营基础管理，大力推行TPM（全员生产保养）管理、ERP企业资源计划系统、“5S”活动和看板管理等，狠抓产品质量和客户服务工作，

改善计划完成改善；考核验收阶段由督察办公室组织验收，将验收结果纳入部门当月6S考核。6S督察办还鼓励各部门利用6S大脚印法、检查表、红牌作战、寻宝活动、定点摄影、看板管理

;SOP）、绩效看板管理、全员生产维修（TPM）、流程梳理、精益团队建设”5个专题项目。至今年4月中旬，标准化作业、绩效看板管理两个项目已按进度全面完成

，进一步提升标准治理水平。图为物流储备部利用晨会开展标准宣贯攻难关，突破发展瓶颈。紧盯现代物流建设中存在的难点问题，不断加大卓越绩效、TPM、看板管理、“五小”活动

;看板管理内容丰富，质量管理体系健全；三是新烟样品制作的流程规范，制作水平较高，合理体现了特殊气候之年的包容性，做到了对样收购、对样

，制订学习计划，明确阶段目标，真正做到“精一通一”，努力完成由互补型向互通型转变。四是现场管理升级。进一步强化看板管理，更新完善各类现场

，切实做到真分实分细分；继续强化“7S”现场管理，抓好烟叶分级和物资仓库的现场管理、看板管理，做到规范有序收购；加大合同调整、举报电话

问题导向、加强创新激励，大力开展项目攻关，形成以课题攻关为抓手的创新氛围。在基层车间看板管理中增设“创新改善”“光荣榜”专栏，以“金点子”征集方式激发员工参与小改

，实现环境物资的高效识别，并用醒目的引导标线，实现环境安全的有效识别。党员带头，强化考核。按照简洁高效的原则，设置动态看板管理，

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