烟草在线—吸烟有害健康！

，企业当务之急是加强人员培训，提高纳税筹划人员的业务素质，组织学习纳税筹划相关知识和税法制度，建立合理有效的用人制度和培训制度，提高

和人员聘用等各个方面。因此，行业用人制度必须适应烟草主业体制改革的步调来进行相应的改革。人事制度守旧或者是改革缓慢，都必然影响到整个烟草全局的稳定和烟草主业的发展。烟草

干部人事制度改革，进一步规范选人用人制度，有效改善干部年龄结构；二是加大干部职工教育培训和职业技能鉴定力度，利用“华叶大成”网络学院在线学习

工作重要节点，管理和执行不到位等情形。究其原因：一是由于烟草商业企业的特殊体制和用人制度导致专业人员的储备不足，满足不了需求；二是烟草商业企业

制度建设工作，从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度等各个环节入手，借鉴其他一些企业好的经验，做好制度的建立、修订和完善工作，用制度

的，而纠正错误所采取的方式也必定是柔性的。　　3、企业文化影响着领导干部发掘和培养人才。企业文化的文化理念，直接影响着企业选人用人的制度。如果企业文化是开放性的、富有竞争色彩与人

不合理、学历层次偏低。在烟草行业的发展过程中，历史因素造成了县级烟草执法队伍整体学历层次偏低、年龄偏大、人员老龄化、结构不合理，同时用人制度受行业体制机制诸多限制，

，促进了烟草企业政务信息公开、用人制度等更加透明，其中网络舆论监督的作用尤为明显。网络与企业管理的结合正逐步从虚拟空间走上现实前台，网络舆论作为承载职工群众

做好透明化管理、规范化运行。严格规范选人用人行为，则是要求要认真按照选人用人制度，杜绝裙带关系，实行透明公开，选拔出廉政型、智慧型、思想型、奉献型

进一步加强制度建设，从选人用人制度、工资待遇体系、业绩考核制度、激励与约束制度等环节入手，做好制度的建立、修订和完善工作。用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序

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