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，并及时总结转化活动成果；定期召开班组民主评议会，开展民主评议班组工作，并集体讨论总结存在的问题、解决办法和落实措施；坚持“五个结合

;Ｔ制作、微视频等竞赛活动，各班组工作热情得到进一步激发，凝聚力不断增强。班组通过部门内训师开展班组管理培训、精益提升培训，强化成员管理能力

何进一步深化班组建设、加强人文关怀、凝聚班组力量、打造特色班组等工作与班组员工进行了思路分享与交流。他要求班组员工要立足本职、爱岗敬业、忠诚企业、勇担使命，努力争做“学思、忠诚、干净、担当

7月9日下午，广西扶绥局（营销部）组织全体营销人员召开2021年上半年营销工作总结会。会上，首先由市场经理王晨从经济运行情况、班组工作开展情况

，夯实基础。漯河卷烟厂制丝部坚持以制度建设为核心，让管理有章可循，修订完善班组建设实施方案，进一步推进班组规范化、标准化，以制度作为丈量班组

;提升“服务保障”能力。以“一盘棋”的模式系统谋划班组工作推进，对标对表，梳理班组各类指标数据，着眼全局动向，把握进度，分类指导

”的模式系统谋划班组工作推进，对标对表，梳理班组各类指标数据，着眼全局动向，把握进度，分类指导，提升“服务保障”能力

和逻辑性等方面对来自各基层单位的28项QC成果和20项质量信得过班组成果逐一进行剖析，有针对性地提出修改意见和优化建议。会议还组织专家开展QC和质量信得过班组工作要点专题培训。　　会议

工作的基础上进一步将质量隐患排查工作做细、做实，加强在线检测装置的调试、保养，完善验证考核机制，继续深入开展质量管理下沉班组工作，围绕人员及设备

方便”和“不让一个伙伴掉队”的“梦桃精神”，扎实开展师带徒活动，努力提升班组技能水平；加强安全管理，培养规范、安全的班组工作习惯，

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