烟草在线—吸烟有害健康！

）有限责任公司，成为中国烟草第一家由工厂制转变为公司制的母子公司试点单位；3年后的同一天，原红云烟草（集团）有限责任公司和原红河

;未及时对服务品牌建设、运行、维护、管理等实施考核评价，服务品牌建设工作缺乏一套完善行之有效的制度保障。　　转化不及时。由于员工素质参差不齐，部分员工对母子公司文化理念

到员工教育培训中，不断进行强化和潜移默化。　　（二）完善激励机制　　由于从卷烟工厂联合重组到成立川渝中烟、再从川渝中烟母子公司架构到分离成立四川中烟、重庆

走向集团化管理、集约化经营，最终建立母子公司管理体制。　　发挥优势抓整合。要充分发挥体制优势，增强大局意识，处理好传承与创新的关系；发挥基础优势

领域，取消县级公司法人，确定母子公司、母分公司体制，确立市级公司的经营主体地位，理顺行业资产管理体制，全面完成烟草产权划转

;必须加快构建以品牌为核心的资源配置方式，努力消除制约重点品牌发展的体制机制性障碍。　　要在坚持母子公司体制前提下，有效履行总公司的出资人职权，加快推进卷烟

;取消县级公司法人资格，着力营造公平竞争的市场环境。　　理顺行业资产关系，实行母子公司体制，明确卷烟工业企业市场竞争主体地位，以品牌竞争为核心

昆明卷烟厂与曲靖卷烟厂重组为红云烟草（集团）有限责任公司，成为中国烟草第一家由工厂制转变为公司制的母子公司试点单位。2008年11月8日原红云烟草（

的不变。职工依然是行业职工，稳定了人心。二是公司性质的变与公司属性的不变。由成都市烟草公司一个部门转变成独立法人实体后，市公司与物流公司保持母子公司关系，同在

;集团）公司，并与各口岸公司理顺产权关系、实行母子公司管理体制。2007年9月，中国烟草进出口（集团）公司更名改制，

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