烟草在线—吸烟有害健康！

，通过这次对标管理培训，使我对对标管理有了更深入的了解：“对标管理又称标杆管理，最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种

力度。围绕省局即将出台的《全系统标杆管理实施进度计划》，真正将对标工作与专卖管理、卷烟营销等有机结合，深入推进办事公开民主管理工作，努力缩小与先进单位指标值的差距

管理模式、六西格玛管理工具等方法。为了更好地推进公司管理上水平，全面提升管理成熟度，珠纤公司于2009年正式导入卓越绩效管理模式，推行精细化管理和标杆管理

，并以党员示范岗的形式公示，接受群众点评和监督，力争每个党员都是一面旗帜。　　　四是抓好典型，提高带动力。引入标杆管理原理，在创先争优

效管理，加强标杆管理，做好安全和信访稳定工作。　　五是抓队伍建设，提升综合素质。学习贯彻胡锦涛总书记“七一”讲话精神，用先进理论武装头脑

，将标杆管理的思想和方法系统引入日常工作，找准标杆，改进工作，做到人人有指标、事事有落实，力求取得明显成效。　　三是加大

;组织与会人员进行了质量管理体系、对标基础知识考试，考试合格率为100%。　　对如何抓好对标工作，会议强调：一要进一步加强领导、提高认识。要将标杆管理

　　烟草在线专稿　　引：对标，也叫“标杆追寻”或“标杆管理”，其基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己

创新的深刻变革。　　标杆管理统全局。“举智聚力探索行业标杆之道，跳起摸高欲展跨越发展之志”，这是对西昌分厂“标杆引领软实力工程上水平”战略理念的生动诠释。2010年正式

，突出标杆管理作用，通过广泛“学标”，实现变“粗”为“细”，积极对标实现变“弱”为“强”，持续“赶标”实现变“短”为“长

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