烟草在线—吸烟有害健康！

和动力，将为企业早日实现“打造特色鲜明、行业领先的烟滤嘴生产研发标杆企业”的目标做出更新的努力和更大的贡献。

行业企业管理发展思路、精益管理理念、精益管理推进方法和标杆企业精益实践等四个方面进行，并对培训效果进行了考试。同时，结合县级烟草局各部门职能，分三个小组进行了讨论

、节能减排、文化建设等各方面的全面提升。公司于2011年获得珠海市首届“市长质量奖”，成为地方质量管理的标杆企业。在公司层面已经成功导入的基础上，珠纤公司于2012年选择生产

标与其它企业管理工具手段的有机结合。要理顺对标管理与预算管理的关系，把对标融入基层创优活动，与考核、目标管理紧密结合，把标杆企业的指标值作为制定企业发展目标

参与，对照创业目标和行业标杆企业先进经验，结合单位和部门实际，广泛查找问题和差距，提出意见和建议100多条。经过归纳、分类、整理，安徽中烟梳理

，不断提高企业防范事故能力。　　三是完善措施，搞好结合。认真学习借鉴安全生产标准化建设标杆企业的经验和做法，结合自身实际，从标准、目标、责任、控制、考核

集团将充分依托双方优势，努力将老挝寮中红塔好运公司打造成中国烟草境外生产的标杆企业。云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司与缅甸福兴兄弟集团签署了《拓展缅甸

程，完善内控机制，确保执行有力、控制有效。　　三是强化责任，提升对标管理水平。以降本增效为目标，加强对行业内标杆企业先进管理方法和管理经验的学习借鉴

：一是不断完善创优指标体系、工作体系、评价体系、宣传体系等方面的建设工作，保证对标、创优工作持续深入开展；二是拉升标杆，继续坚定“赶超标杆企业

完整和资金管理制度落实到位。　　以对标管理为基准线，突出财务过程监控。加强对行业内标杆企业先进管理方法和管理经验的学习借鉴，强化指标体系的管理导向作用，逐步

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