烟草在线—吸烟有害健康！

开展。五是强化收购管理考核。马龙区烟草专卖局（分公司）下发烟叶收购工作实施方案和管理考核办法。将收购政策纪律执行情况和各工作环节管理纳入绩效考核。每周组织收购各小组召开

、违法收购调拨经营烟叶行为。　　二是在烟叶收购期间以合同执行为重点开展内部专卖管理日常监管、定期检查、重点检查工作。专卖内管人员及时登录烟叶收购管理系统和云南省优化烟叶结构信息系统，

政策，指导烟农按炉、按部位分级扎把，并对预检员进行管理考核，有效提高“入户预检”到位率及烟叶纯度。　　三是严格落实合同制，规范收购管理。收购前

也存在大批所谓“关系”户，使得烟叶收购管理秩序混乱，造假掺假的现象十分明显，出现“好烟叶得不到好等级，差烟叶反得到上等烟等级”的现象。我觉得这种现象

规模这根弦，坚决贯彻国家局烟叶生产宏观调控要求，严格执行计划安排，围绕合同开展收购管理，充分利用信息化平台，实行收购数据两日一报

;基层烟站负责人一定要认真履行收购管理第一责任人的责任，把“三定”预检交售制度落到实处，实现烟叶均衡上市，从根本上改善收购秩序。　　精细管理，抓住

。师宗县烟草专卖局（分公司）内部管理严格规范。收购点制定了收购管理考核制度，在烟叶调度区摆放了公平秤，制作并及时更换收购指导样，烟叶

主任参加会议。会议围绕2021年的烟叶收购工作，就临时助收人员招聘使用管理、等级结构比例控制、烟叶收购秩序维护、烟叶外流堵卡等收购管理进行座谈交流。广泛听取基层站点长及相关业务部门的意见

分公司决定从抓好四方面工作来加强收购管理，加快烟叶入库进度。　　一是抓进度管理，保掀起烟叶收购高潮。该公司进一步细化目标任务，强化责任落实，

，提高烘烤质量；一手抓烟叶收购管理，着力做好组织引导、约时定点、初分定级和入库管理，履行“承诺”，加快收购进度，提高收购

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