烟草在线—吸烟有害健康！

;深入实施“创商业品牌”、“总成本领先”、“以人为本，人才强企”三大战略，积极开展文明行业创建工作。早在2007年，江苏省局（公司）

”和“君尚”双品牌战略，将以“中高收入的白领阶层”为目标顾客群，重点发展“天虹”品牌。坚持“差异化+成本领先”的竞争战略，根据不同区域的顾客需求差异确定

特色的发展理念——成本领先，质量领先。这其实就是于发展战略中对贵州中烟核心价值观“贵在精益求精，追求卓越”和可持续发展理念的一种强调，契合当前形势下的发展需求

动态地予以界定和调整。可以说，实现从会计成本向管理成本的转变是当前控制物流成本的关键一招。　　树立物流总成本领先的目标。行业通报的物流对标指标有17个关键指标，从各个侧面

体系　　按照严格规范、开源节流、成本领先的思路，构建精益烟叶成本体系。一是明确定额标准。运用ECRS分析法（Eliminate取消、Combine合并、Rearrange重排

，服务地方经济发展，为国家作出贡献，维护好国家利益，是南通烟草沉甸甸的责任。　　近年来，南通烟草依托“创商业品牌、总成本领先、人才强企

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贯标为基础，在总成本领先战略中取得争先进位　　1、发现差距。美国最佳案例研究中心全球对标网络总裁罗伯特•坎普说：“当一个企业还在苦苦寻找一个问题的解决方法时，

，都只有中国生产的才有质感。” “简单来说：我们的核心优势是总成本领先。”B先生说。小企业：躲得了关税，躲不了账期长期在北美以及拉美市场从事电子烟

摆脱困境？　　美国著名营销大师波特教授说过：精明的人靠低成本领先，聪明的人实行差异化，即不与竞争对手正面较量。对于零售业而言，

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