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  • 江西赣州章贡分公司三级督查工作新要求

      烟草在线章贡消息  为进一步提高营销人员工作执行力、不打折扣落实好各项营销工作,为卷烟销售提供有力的信息支撑和扎实的市场基础,近日,江西赣州章贡分公司
  • 江西中烟广丰卷烟厂:打造“六力”特色班组

    基层员工持续提升基层组织力、生产制造力、工作执行力、队伍创造力、班组文化力、岗位学习力,助推企业“内涵式”高质量发展。图为劳模创新工作室技师(中)向青工讲解内衬
  • 河南许昌:创新管理提升烟叶生产水平

    ,实施环节考评,调动各方积极性,提高工作执行力。该公司持续提升烟叶生产管理和质量水平,夯实烟叶产业发展根基,调动各方工作积极性。争取各级政府
  • 云南大理州南涧县“五到位”抓实烟叶收购工作

    ;把严把质量工作执行力落到实处,为全面完成13.52万担烟叶收购任务奠定了坚实的基础。至9月5日,全县累计收购烟叶30366.18担,占计划的22.46
  • 甘肃临洮县局(营销部)“三项措施”提高工作执行力

      烟草在线临洮消息  近日,甘肃省定西市临洮县局(营销部)以提高执行力为抓手,切实加强对干部职工的教育和管理,努力以良好的状态、务实的作风推动各项工作上台阶。   一是加强教育引导,树立执行意识。以“大干三季度、实现七个新突破”为契机,通过召开专题会议,教育和引导全体干部职工端正态度,珍惜岗位,牢固树立责任意识,自觉行动,落实有力。   二是注重学习培训,提升执行能力。充分发挥领导带头作用,建立和落实定期学习的长效机制,采取自学与集中学的方式,着重抓好岗位技能培训、“一口清”及应知应会演练活动,切实提升干部职工的业务能力。   三是加强绩效考核,确保执行效果。结合此次活动,进一步明确各岗位工作职责,细化各岗位绩
  • 河南汝南县局“三个从严”提高内部管理工作执行力

      烟草在线汝南消息  为提高管理制度和纪律的执行力,河南驻马店汝南县局注重强化过程督查、考核、处罚力度,要求各部门在内部管理工作中必须做到“三个从严”。   从严管理。各部门组织员工认认真真、原原本本地学习县局制定的各项规章制度,使全体员工熟知熟记,并对照制度从严要求、自我管理。各部门负责人勤于日常管理、科学管理、大胆管理。   从严督查。要求各部门管好自己的人,看好自己的门,加强管理和督查,对违反制度的人和事,敢于自查自罚。同时,县局督查办采取随机的办法,加大督查频率,扩大督查范围,提高督查效果。   从严处罚。对督查发现的问题,处罚到位。处罚不到位的,追究部门负责人的领导责任;如发现督查部门弄虚作假,加重处罚。
  • “四微联动”凝聚高质量发展动能

    、团队凝聚力和工作执行力,为工厂高质量发展聚力赋能。打造“微党课”传递红色文化“这次党课让我深受触动,‘自力更生、艰苦奋斗、团结协作、无私奉献’的红旗渠精神,
  • 江西省德安县局持续完善考核方法促进工作提升(图)

      烟草在线德安消息  为强化工作执行力,江西省德安县局在工作会后迅速完善县局考核方法。新的考核模式,加强了对县局各工作流程的检查,突出告知和整改两个环节
  • “五环法”撬动员工执行力

    ;全员学习。越边际环节,越需要关注员工执行能力的培养。想要获得更好的工作执行力,就需要不断提高员工的工作能力,而培训是一条主要通道。要让每位员工均得到了相应
  • 云南昌宁六措施推进优化烟叶结构(图)

    方案和流程,提高工作执行力,以狠抓科技队伍建设和《保山烤烟综合标准》的落实为抓手,全力抓好“合作社管理、面积落实、培育高茎无毒壮苗、以‘早防’为主的专业化统防