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烟草在线射阳消息 为深入开展“示范中队”创建活动，促进专卖队伍转型，近日，江苏射阳县局将专卖寓于服务之中，创新“五大机制”，打造“服务型专卖”。
一是创新管理机制。按照“严格规范”的要求，制定下发《专卖稽查员工作准则》、“专卖执法六条禁令”以及增值服务、廉洁自律承诺、志愿者服务公约等特色制度。
二是创新教育机制。在明确规定专卖稽查员日常检查的流程、礼貌用语、特色服务等内容的基础上，以问答的形式整理下发《专卖人员应知应会知识100题》，每人一份，并定期组织考试或现场提问。
三是创新训练机制。制定训练计划，规定每周五下午邀请驻射武警部队班长任教练，训练内容包括队列、长跑、俯卧撑、仰卧起坐等，培养全体专卖人员“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的团队精神和纪律作风。
四是创新
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烟草在线射阳消息 为切实加强党员队伍建设，保持党的先进性和纯洁性，近日，江苏射阳县局按照射阳县委统一部署，组织广大党员开展“迎接十八大、保持纯洁性”教育实践活动，力求“三实”。
一是学习上求“实效”。支部书记带头学好《做最好的支部书记》，组织党员读好《做最好的共产党员》，从解决思想上“疲”、 行动上“虚”、作风上“浮”、工作上“推”四个问题入手，以党支部“五个好”、支部书记“五个强”、党员“五带头”为标准，找准思路、找好办法、找实措施，深入开展“三评三定三升”活动。
二是实践上重“实用”。结合教育实践活动的开展，以构建素质高、作风正、运转顺、活力足的党员形象为目标，坚持把完善制度、强化管理作为转变党员作风、保持纯洁性、处处起模范带头作用的重要手段，坚持用制度管事、管人、管权，推动各
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近日，江苏射阳县局（分公司）召开2012年工作会议，吹响前行号角，为打造“效率射烟、幸福家园”建功立业。
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烟草在线射阳消息 为认真贯彻落实江苏省局政治工作暨企业文化、服务品牌建设现场会精神，连日来，江苏射阳县局逐级学习讨论，广泛征求意见，“三项重点”打造“同心”服务品牌。
突出市场营销重点。紧紧围绕“打牢基础、创新营销、规范运作、充满活力”的要求，增强科学调控能力，突出全国重点品牌培育，提升网络建设水平，落实两个评价体系，加强营销基础管理，发挥零售终端价值，切实加强营销人员培训，继续推广“135”工作法，打造一流的营销队伍。
突出市场监管重点。坚持“守土有责”，对专卖稽查力量进一步优化整合，实行半军事化管理，协调公检法等部门集中优势力量抓大案、要案突破，加强教育培训，进一步提高专卖业务技能，增强依法行政、文明执法的意
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烟草在线射阳消息 为全面提升队伍素质，近日，江苏射阳县局（分公司）以思想建设为重点，以能力建设为核心，以作风建设为保障，推进“五大建设”，打造优秀团队。
一是推进班子建设。健全民主集中制，完善科学决策、依法决策、民主决策机制，拓宽民主渠道，健全集体领导和个人分工负责相结合的制度，形成团结和谐、合作共事的良好局面。
二是推进队伍建设，加大对各类员工的培训力度，着力培养员工创先争优的意识、竞争上岗的能力，为各类人才成长营造良好环境，全面增强企业竞争力。
三是推进文化建设。大力推进“戒浮戒躁、恒心恒行、至诚至善、共建共享”企业精神的落地生根，继续推动文化建设向文化管理进步，为全面建设现代烟草提供强大文化保证和精神支撑。
四是
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烟草在线射阳消息 日前，江苏射阳县局（分公司）召开下半年工作会议，传达省、市局（公司）局长、经理座谈会精神，全面总结上半年工作，分析当前形势，提出努力方向，对下半年工作进行了具体部署。
会议部署了下半年五项工作：一是以“两项工作”为重点，继续推动整体规范上水平；二是以品牌培育为要务，继续推动市场营销上水平；三是以标准体系为抓手，继续推动专卖工作上水平；四是以强基固本为目标，继续推动基础管理上水平；五是以“两个至上”为导向，继续推动队伍建设上水平。
会议要求全体干部员工在新一轮工作中牢牢把握行业“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，紧紧围绕年初确定的工作目标，抓好下半年工作落
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烟草在线射阳消息 为打造良好的工作环境，提升员工的整体素养，实现基础管理上水平、创一流，近日，江苏射阳县局（分公司）按照积极适应全面建设现代烟草的新要求，全面推行7S现场管理活动。
为确保活动扎实有效开展，射阳县局专门制定了《机关7S现场管理工作实施方案》，明确活动的组织领导、目标方针、推行计划及相关要求。推进计划分前期准备、教育培训、全面推进、诊断评估四个阶段进行，并附相关指导意见和考核评分标准。
射阳县局要求各部门必须高度重视，提高认识，把此项活动迅速、有效地贯彻落实下去。要求各部门层层落实，全员推动，并指派专人为现场管理员和联络员，形成层层负责、全员参与的7S链条。要求各部门对照标准，严格考核，做到对照要求，逐条检查&#
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烟草在线射阳消息 为深入推进“两项工作”，近日，江苏射阳县局严格按照“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的要求，做到“七个到位”。
一是认识到位。以严肃认真的态度，对待“两项工作”；以求真务实的作风，开展“两项工作”；以从严过细的工作，搞好“两项工作”。
二是职责到位。坚持“主要领导负总责、分管领导具体负责、管理监督部门为主、整顿办日常协调、各部门齐抓共管”的工作机制。
三是程序到位。系统地梳理修订“工程投资、物资采购、宣传促销”项目工作程序，落实全面覆盖、全程控制的要求。
四是公开招标到位。把公开招标作为物资采购和宣传促销项目的主要方式，凡是规定要求需要招标的都必须公开招标。
五是民主管理与办事公开到位。建立办事公开民主管理制度体系，完善办事公开目录，实现“执行过程标准化、
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烟草在线射阳消息 为认真贯彻落实省、市烟草系统局长（经理）座谈会精神，确保全年各项目标任务的顺利完成，8月9日，江苏射阳县局（分公司）召开了下半年工作会议，全面总结了上半年工作，对下半年工作重点进行了部署安排。
会议传达学习了全省烟草专卖局长、经理座谈会精神，组织收看了盐城烟草系统下半年工作会议视频，射阳县局局长、经理路圣兵代表局（分公司）支部作了会议工作报告，在认真总结上半年工作的同时，对下半年的六项重点工作作出了具体部署：一是积极履行商业职责，提升市场营销水平；二是切实加强市场监管，努力取得更大突破；三是深入推进“两项工作”，提高管理规范能力；四是坚持效益优先理念&#
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烟草在线射阳消息 为大力弘扬江苏烟草企业精神和盐城烟草“凝、创”文化，充分发挥先进文化的引领和支撑作用，近日，江苏射阳县局（分公司）紧紧抓住“知”与“行”这两个关键点，“四箭齐发”促企业文化落地生根。
一是教育化。通过下发学习企业文化手册、建设企业文化中心、文化故事种子征集、文化宣讲、文化知识测试、专题讲座、主题演讲等多种形式，把企业行为准则、价值理念灌输到每个员工心中，最终达到让员工熟知、接受和认同。
二是实践化。用企业文化指导企业的一切行为，主动实践“戒浮戒躁、恒心恒行、至诚至善、共建共享”江苏烟草企业精神，充分发扬节奏快、标准高、工作实、状态好的“四要”作风，真正体现“两个至上”的要求。
三是制度化。对所有的制度进行甄别，讨论其适用性，并予以完善修订，形成涵盖企业管理方方
