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当品牌“成也一款产品败也一款产品” 它该怎么办?
了价值感走低。 在塑造“芙蓉王”的同时,芙蓉王(硬)的口粮化、
基座
化
、低矮化构成了“芙蓉王”高端化的最大阻力。所以,表现形式是芙蓉王
软蓝出新,大品牌出手了!
结构的空间感与成长性,呈现出加快规模化、不断
基座
化
的发展趋势,有望很快成为最大价位区间。 另一方面,消费需求多元化也在不断打破既有的品牌格局,
软蓝出新,大品牌出手了!
升级与产业意志的共同主导下,普一类烟兼具了规模与结构的空间感与成长性,呈现出加快规模化、不断
基座
化
的发展趋势,有望很快成为最大价位区间。 另一方面
这一次 国庆过出了年味
更具空间感的
基座
化
,值得更大的关注与投入。 三是细分特色的结构张力。尽管放在市场整体,细支烟、中支烟还只是积极的细分补充,但以增量计,
中支做大 做“大中支”
;另一方面,我们也看好200-300元价位段成为未来最大的
基座
化
,一如十年前的三类烟。 第二、产品要有足够的独特性、普适性。 既要个性彰显,也要口味普适
格局初现 一类中支烟“三强四快”
烟在推进市场普及化、夯实品牌
基座
化
方面发挥了极大作用,差异化+性价比构成了最大竞争优势。这其中既有消费升级带来普一类市场的持续扩容,提供了相对旺盛的消费需求
“新双十五”排名 重点品牌的分化与进化
,掉队犹在眼前。 尽管一、二类烟整体纳入统计口径,但考虑到二类烟事实上的
基座
化
、低矮化,一类烟无疑具备更高的含金量和价值感,除几个纯一类烟外
『大品牌』的『大』到底是什么样的『大』?
长远的成长性趋势,以三类烟的存量意义——即便不考虑是否
基座
化
的价值判断——在很长一段时期不会大降,也不具备多大的增长贡献,把一、二类烟增长和结构提升纳入到重点
去年下半年卖了2262.7万箱,今年下半年呢?
9.9%、17.4%,市场份额亦抬高至42.2%。稍显意外的是,三类烟——主要是高三类烟——呈现出筑底之后不断企稳的
基座
化
,销量略有回升,
品牌观察 | 细支领航,打开高端突破口
,是一种不错的发展策略。细支引领,推动高端消费迭代升级伴随着普一类卷烟逐渐走向规模化、
基座
化
,新时代的消费者自然而然地需要向上探索新的高端烟载体,
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