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管理体系内审和管理评审工作；加强日常安全检查；强化安全培训，提高员工安全意识和安全应急技能。　　宝安区局（公司）持续增强安全意识

传递是否顺畅、绩效考核是否严格”等基础管理标准，认真组织开展管理内审、管理改进，着力于抓好建章立制、目标分解、岗位职责、信息传递和绩效管理，深入推进贯标、对标

。　　进一步加强日常检查、内审和管理评审，争创一流的持续改进。加强日常检查工作力度，明确检查方案，重点检查体系运行薄弱环节，做到及时整改

，全面提升基础管理水平。　　五要进一步把工作的着力点转移到突出重点、加强控制上来，持续改进。要继续加大审核力度，积极开展内审和管理评审，进一步对

，一级质量目标16项、二级目标90项、三级目标324项。对质量目标实行分级管理，通过体系办内审和管理评审、部门内审员季度监测、员工月度自查，形成了质量目标三级监测机制

，一级质量目标16项、二级目标90项、三级目标324项。对质量目标实行分级管理，通过体系办内审和管理评审、部门内审员季度监测、员工月度自查，形成了质量目标三级监测机制。将

，实现加强领导、全员参与、注重实效、持续推进。通过积极配合公司二次内审、管理评审等相关工作，积极整改落实发现的问题，不断完善质量体系，实现以质量体系

，州局（公司）企业管理部部长首先汇报了2010年公司内审、管理评审和“十大”管理体系建设等情况，局机关、县局（分公司）代表对本

，制定“管理诊断基层行”活动实施方案，以体系内审和管理提升讨论活动为契机，组织各部门对照诊断范围进行自查整改、持续改善、总结提升、推广应用，对需要

。利用内审、管理评审、日常检查等手段着重查找体系运行中存在的深层次问题，善于发现改进提升方向，按照PDCA原则持续完善。努力查找导致问题发生的根源，针对问题性质

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