烟草在线—吸烟有害健康！

，加大措施落实力度，强化科技服务，严格目标任务管理，提高烤烟生产发展水平。　　局（分公司）党委书记、经理秦庆逵代表班子领导

抓好各自分工内的烟草安全工作内容和任务。管理规范上就是要求参与安全建设的主体和客体不分彼此，都要围绕安全工作尽全力实现本岗位、部门和班组的安全工作任务和目标的实现。只有安全深入人心

和意见反馈，不断提高服务水平；同时设置投诉反馈窗口，加强“12345”承办任务管理，及时跟踪相关举报投诉事项办理进度，确保条条有

;汉中卷烟厂动力车间被陕西省总工会授予“陕西省工人先锋号”称号。2022年，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂借助PDCA任务管理系统，大力推进信息化和综合管理体系融合

;监测试点行驶信息，用最短的时间跑出了新能源车的‘送货包线’，为实际应用打牢基础。”随后，该中心依托浙江烟草智慧物流平台中的线路规划、送货任务管理等功能

控，持续强化设备管理，全面增强生产组织能力，坚持从严管理抓落实，以PDCA任务管理系统为抓手，目标绩效考核为手段，

的“智慧减法”。各条线任务的跟踪、落实、整改、反馈等情况可在“工作任务管理系统”里一目了然；工会活动审批、人员签到、班组考核等事项可在“工会智慧工会系统”里进行线上操作；

执行任务紧急、准备时间仓促、要求反应迅速的特点，按照“城市为主、就地就近、人装结合、便于执行任务和管理”的原则，采取就近联片编制的方法，在重点地区周围或附近单位以

;工厂还聚焦“微小创新、微小改进、微小项目”，搭建三微创新平台，建立起“明确任务-过程督导-反馈评价”的任务管理闭环，将基层重点工作、特色工作等进一步分解细化

;有的放矢地针对不同的形象、店主、库存、资金等情况进行科学分类，合理规划。要尽量做到将各乡村卷烟零售终端任务管理精细化，目标要求明确化，终端维护差异化。要努力实施

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