烟草在线—吸烟有害健康！

。　　在世界最重要的烟草市场中，韩国经历了一次大变化：从1999年到现在，韩国烟草人参公社丧失了超过1/3的市场份额——从93.6%下降至不足60%。同期

于新的竞争对手如韩国烟草人参公社来说，非洲其他尚未被跨国烟草公司控制的市场充满了吸引力。　　本土烟草企业的策略　　跨国烟草公司卷烟产品占撒哈拉以南非洲卷烟消费量的约60%，

，市场需求也从当地低档产品转向全球范围内的高档产品，从传统卷烟转向无烟气烟草制品、低焦油低危害卷烟等多样化的需求。　　韩国烟草国际化的方式　　韩国烟草人参公社成立于1987

到2015年的40.1%。韩国烟草人参公社在韩国卷烟市场的占有率也呈逐年下降趋势，2015年，其国内市场占有率为58.8%，在过去的10年间降低了14.2个

10月份发布的数据显示，储备卷烟供应的超额利润韩国烟草人参公社（KT&G）达到2408亿韩元，菲莫国际的达到1459亿韩元，

公司对财税部门瞒报销量，偷逃税款，这导致菲莫国际的市场份额面临着巨大压力。　　在韩国和日本，菲莫国际与对手韩国烟草人参公社和日本烟草分别展开竞争

行列。但是近几年来，我国细支烟市场长期为国外细支烟品牌所占据，韩国烟草人参公社的“爱喜”、原加莱赫烟草的“寿百年”、帝国烟草的“大卫杜夫”等品牌充斥国内细支烟市场

。　　韩国烟草人参公社。原来是政府垄断的国有企业，韩国取消烟草专卖体制后，于1987年4月1日对其进行改制并逐步实行私有化。目前，共有4080名雇员，

烟草人参公社）KT&G不仅仅关注烟草更将产业扩大到人参食品的健康行业。第二层意思是：KOREA　TOMMROW　Global　（韩国走向明天走向全球

。　　韩国取消烟草专卖体制后，对烟草行业实施了与日本大致相同的管理政策。韩国烟草人参公社改制重组后，其竞争实力也在提高，2009年卷烟销量达959亿支，

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