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江西宜春市烟草专卖局营销中心党支部、烟叶科党支部携手走进基层烟站，以“烟农”为着眼点，从“小微”实事入手，与上高县局党支部、田心烟站党支部共同开展主题为“喜迎二十大，科普向未来”党日活动，进一步丰富烟农精神文化生活，提升烟农综合素养，强化多方情感维系。
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技术攻关、小改小革30余项，科技项目攻关18项，获得国家级技术专利成果7项，创新成果转化8项，为企业节约资金、提升效益180余万元……这一项项成绩正是重庆中烟黔江卷烟厂戴滔劳模创新工作室所结出的累累硕果。
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2013年10月24日，笔者带着六项改善课题《环保铝纸新型检测系统的研制》，来到美丽的桂林，参加了第十一届全国TnPM年会。年会中，憋着学习了各企业六项改善优秀案例，参与了管理专题、精益TnPM、主题高峰论坛专场的学习。这次学习，让笔者见证了精益生产和TnPM碰撞出的绚丽火花，对精益生产和TnPM有了新的理解，下面愿将笔者的浅见与大家分享。
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“《让子弹飞》和《非诚勿扰2》等影片最近很火。如果你还在犹豫去哪儿看的话，给你一个建议：去大商超里的影院看吧。到这些地方看电影有一些便利条件，比如停车位充足等，甚至还能享受到购物赠电影票等优惠。”
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通报现场
烟草在线重庆消息 7月17日，川渝中烟重庆分厂制丝车间对“1+1+1”设备检查模式开展情况进行了通报。
“1+1+1”的车间设备检查模式，即是车间主任、设备副主任、值班主任的三层叠加检查形式。车间主任、设备副主任、值班主任带队组织的检查叠加起来必须确保每个工作日均至少有一次检查。
车间严格按照“1+1+1”的设备检查模式开展了检查工作。通过层层叠加的设备检查，提高了各班组对设备清洁保养的重视程度，车间级的保养检查也得到了有效落实。同时，也对检查过程中发现的问题都进行了及时整改，达到了预期的效果。
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随着市场对产品规格和需求总量的变化日益频繁，生产车间需要做到"响应迅速、应变灵活、精准高效"。作为卷烟生产的第一道关卡，浙江中烟杭州卷烟厂制丝车间主动破题，发起攻关。
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2021年，福建省华安县烟草专卖局（分公司）积极响应华安县妇联的号召，第一时间与华安县仙都镇先锋村确定了“岗村对接”关系，签订“岗村对接”协议，一场以“岗村对接”为抓手的文明共建自此开始，一个个乡村振兴故事由此上演……
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“南京(炫赫门)”的强势是好事情，但同样需要居安思危。
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为进一步夯实党的基层组织建设，探索资源共享、优势互补、共同发展的基层党建工作新格局，6月5日，广东省烟草专卖局（公司）安全管理处党支部与广州市公安局内部安全保卫支队总支部委员会举行结对共建仪式。
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目标管理与绩效管理，相信企业中从事管理的人并不陌生。笔者认为这两种管理方法具有很强的互补性，如果能够取长补短，加以合理使用，定能发挥其应有的功效，助力企业管理水平迈上新台阶。
