烟草在线—吸烟有害健康！

工具，对全供应链的精益改善分析已经完成，确定的物流效率“四减少、三提高”的现场改善课题正在开展；7S现场管理的实施方案已经制定完成，待工房改造结束后可以

车驾驶员要严格遵守各项安全交通法规，一方面通过组织驾驶员大安全学习培训，强化驾驶员的安全责任意识；另一方面加大车辆“一日三检”和“车辆7S管理”考核力度，

工作。　　各级党组织和广大党员干部要在加强思想政治工作中，着力促进企业科学发展。要与创新争优，与企业的7S管理等各项工作结合起来，实现创先争优的科学化、常态化。要把党建

实施，提升了卷烟营销网络成本费用管理水平；7S现场管理在分拣工作中的有效应用，优化了工作环境，提升了物流基础管理水平；打破行政区域

规范营销服务、专卖管理、内部管理等各项流程和标准，搭建标准化、规范化、科学化管理平台；积极实施“7S”管理，规范工作现场，改善办公环境

取得了卷烟营销师五级的资格证书。　　张志来还积极参与单位组织的各种培训，力求提高自身修养和工作能力，在物流中心举行7S现场管理培训时，他更是全身心投入到学习

;，初步建立实验室管理体系；率先推行7S管理，打造整洁、高效工作现场；率先探索多方联动共培模式，加强技能人才队伍建设。通过着力打造具有蚌烟

”、“六大提升工程”、“7S”管理和主题实践活动的开展情况进行监督检查，通过《效能月报》通报存在的问题，提出整改意见和建议，各职能部门高度重视，及时整改

到位。坚持效益优先理念，进一步推进全面预算管理，严格控制企业运行成本。实施对标管理，确保各项指标保位争先。深入推进7S现场管理，实现企业标准化

相继开展了强化责任作风整顿、读书月、周五大讲堂、志愿服务、双向选择轮岗、7s管理等活动，营造了责任习惯的浓厚氛围。让我们欣喜地看到，读书学习、志愿服务、弘扬企业精神、现场管理

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