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项目，以及企业管理与基层治理过程中项目投资、预算执行等方面的问题，通过优化制度流程，提高技术支持等方式，为实现南昌烟草企业现代化建设提供可靠的的财会保障。

;项目预算执行率超97%，累计为企业节约资金1000余万元。2013年，李银平带领的卷包车间机电维修组荣获全国工人先锋号。李银平劳模创新工作室不仅对生产过程中的技术难点

;基本实现单据审批“最多跑一次”。同时通过预算定额执行标准有机内嵌，审核各项费用开支渠道的合理性和发生金额的合规性，切实强化定额执行和预算执行约束。

，强化预算定额管理。预算归口控制要加强培训指导，各归口部门要不断细化完善预算定额，各基层预算二级单位要切实提高预算编制水平，推进预算执行向预算节约转变

评价结果后续责任追究建立长效机制，提高预算执行水平和控制能力。　　　科学合理制定预算定额定率标准，提高预算编制的科学性，杜绝预算浪费。制定定额定率标准既要

费用3万元，补助费6万元，协同费3万元，其他杂费3.2万元。得出结果：预算管理项目不够细化，预算执行率低，举报费兑现

管理制度执行到位，形成从职工灶管理人员到食堂厨师，人人负责的运行机制。在员工中形成按制度就餐，爱惜粮食的良好习惯。细化预算执行台帐的记录，实时记录预算

、预算表格编制、预算执行统计分析、资金监管系统上机操作的实操内容。　　预算实务竞赛刚刚结束，在制丝车间和卷包车间，曲刃水平滚刀式切丝机、ZJ17、ZB25三个机型的操作工

预算执行审计工作。要提前介入，及时发现预算编制和执行过程中出现的问题，搞好事前、事中、事后的审计监督，重鼎足之势审查预算批复及预算指标分配、预算变化和调整

。严格执行全面预算管理制度，细化费用预算项目，严格预算考核；加强预算资金的申报审核、预算执行进度日常管理工作。要完善加强费用的归口管理，强化部门

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