烟草在线—吸烟有害健康！

来了装卸、管理等费用的额外支出。”云南中烟物流管理部工作人员告诉记者，云南地处边陲，以沈阳回购至昆明为例，单箱运费成本高达134元，每年的运输费

;围绕“一个中心”—市场，坚持“两个原则”—党纪国法、行业规范，推行“两个方法”—精益管理、“攻特项、保强项、促弱项”，夯实“六大基础”—财务管理、物流管理

工商双方分管领导任组长，云南省局（公司）物流管理处、云南中烟物流管理部共同设立领导小组办公室，全面负责工作的组织、协调、落实。　　工商联合摸底

发展。　　物流中心左平同志在会上作了题为《深化改革，创新引领，持续提升精益物流管理运行水平》的工作报告，全面总结了物流中心各项工作，确定

局（公司）主要领导关于1—7月份和当前卷烟经营、物流管理、品牌培育、现代零售终端建设等工作和营销部门关于卷烟货源供应情况的汇报，询问了物流部门卷烟扫码入库等相关情况

;坚决杜绝超范围、超标准、超数量等浪费现象的出现。进一步细化物流管理单元，适当拓展定额项目，以定额管理促进物流运行成本降低。　　三是推进物流管控平台建设应用工作。要借助物流

，需要解决好认识问题和结合问题。　　　认识问题是首要问题。精益物流是从精益生产中演变而来的管理理念，是精益思想在物流管理中的应用。“精”，指追求更好的品质

;结合自身工作实际进行了深入的思考，提出的工作方案全面、系统、完善，符合行业现代物流建设工作思路和要求。云南省局（公司）作为行业第一家推进全省统一物流管理

上水平”提供支撑作用的过程中，由传统管理向科学管理的转变，这是卷烟物流管理的创新。是在5S　管理基础上向10S管理方法的发展和延伸。卷烟物流10S管理从工作要求上体现的是

，听取了市局（公司）调研员兰玉龙、分管卷烟营销副经理王纪文、副局长林原就卷烟营销、物流管理、专卖管理等工作汇报。调研组对保山市局（公司）

烟业智汇