烟草在线—吸烟有害健康！

，从局长到每位员工，每人每月暂扣部分绩效工资与各自的工作业绩挂钩考核，同时分年度与月度考核。通过这种杠杆式的考核，既充分调动了全体员工的积极性

;按“目标一致、专销同步、信息交流、互相促进”的原则组织会议，并纳入县局督察考评月度考核。三员互动，及时掌握市场动态，加强专销信息反馈管理。强化专销信息资源

，高度重视市场监管新方法、新模式的试点与推广。　　一是积极推广“市场检查APCD工作法”。采取学习培训、细化流程、定期督查、月度考核等方式，从队长、中队长再到专卖员

体系，确保应急管理工作的目标和责任落实到各单位（部门）、各岗位。甘南烟草按照“每周检查、月度考核、季度报告、半年推进、年度评审”的运行机制加强应急工作建设。七是借助财产保险

，以月度考核指标“积分点”、“百分制”两项奖评。发挥基层能动性，提高营销战线工作执行力与准确性。　

月度考核体系之中，为厂务公开保持规范运作保驾护航。其次，健全完善职代会制度。在原有职代会制度的基础上，重新修订《职工（代表）大会

考核客户经理的一项重要指标，列入月度考核范围，联系部分工资。二是重点对婚庆部门开展宣传。新人结婚信息属于个人隐私，想掌握婚宴举办的时间和地点十分困难。为此

的问题及时通报给专卖部门，以便专卖部门及时采取措施，提高专卖检查的准确性和工作效力。三是完善专销捆绑考核。立足现有专卖考核管理办法中的“三三四”制的月度考核方式

转型升级、专卖效能提升”的要求，强化各岗位员工日常工作过程监督，考核结果与月度绩效工资挂钩，各单位部门须在每月15日前将员工月度考核结果上挂到市局门户网

的精确性与货源供应的精准性，应突出“四率”监控，强化基础工作。每日分析，月度考核订单成功率、新品上柜率、紧俏品牌覆盖率与客户走访到位率。使订单衔接有标准、品牌

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