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，确立标杆，定期对标，强化考核，通过考核传导压力，促进对标指标层层分解，有效发挥考核对指标提升的激励作用。通过对指标的分解

绿色物流等方面工作取得明显成效。2021年，行业12项物流对标指标中，全省系统有9项指标改善，5项指标值优于行业平均水平，单箱物流费用和物流

，还综合考量了指标协同性、可比性、可分解性、对标数据口径是否统一等问题，努力做到“取舍得当”，确保对标指标既“少而精”，又直指“靶心”，即

标，科学合理设置年度目标值，提高目标管理水平；充分发挥目标引领和导向工作的作用，促进薄弱对标指标提升；利用精益管理、标准化等工具

对标指标、定额指标和技术指标，将全流程疏通，做到生产业务全程管控有始有终；将标准化工作与QC质量活动、绿色防控管理和特色烟叶生产要求深度融合，

提升、考核重点促进、管理释放活力，持续改善对标指标，推动企业整体竞争力的提升。创新驱动，推进智慧物流建设。充分发挥科技创新驱动作用，围绕主营业务

;围绕标准抓规范，以工作记录的标准化促进工作过程的规范化；围绕短板抓提升，以全省分类对标指标为基础，强弱项、补短板，力争各项考评指标

工作方法，解决实际问题，加大项目攻关力度，积极对标指标提升过程，全面带动整体提升，力争实现重点目标指标突破、消灭公司内排名末位指标；

驱动”，脱贫攻坚从“输血扶贫”转向“造血扶贫”。工业产值、实现税费、川烟销售创历史新高，6项对标指标进入16家民族地区卷烟工厂前3位、3项指标进入第一位。会议明确

;23个对标指标中17个指标全省排名大幅上升，人均物流效率等9个指标排名全省前5，顺利实现追赶跨越。　　面向“十四五”，要进一步巩固“十三五”发展成果

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