烟草在线—吸烟有害健康！

更该是存在于我们烟草企业的一种普遍思维。当下，烟草行业的创新机制是优越的，条件是完善的，激励是有保障的，各级领导是重视的。只要我们每位烟草

优秀，实现了安全管理目标；二是生产经营持续稳定发展；三是异地搬迁扩建工作扎实推进；四是不断完善创新机制，自主创新能力不断提升

内在质量。　　以质量为关注焦点，发挥创新机制作用，调动全员的聪明才智，实施创新项目的立项管理与全程跟踪，确保创新项目实施进度与质量，

创新机制和竞争激励机制，在重大专项、关键技术上求突破，在产品研发上体现“求新求变求异”。五是严格计划管理，把确保全年烟叶收购量控制在5000万担以内作为调控

;以创新管理机制为途径，以信息化为支撑，争创“一流的管理基础、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队”，努力推动云南中烟成为严格规范

，统一了员工工作工具、日常办公及生活设施，实现硬件上统一办公设施、装修设计、形象标识，软件上统一岗位职责、工作流程、管理制度，并完善了高效、实用的创新机制

了员工工作工具、日常办公及生活设施，实现硬件上统一办公设施、装修设计、形象标识，软件上统一岗位职责、工作流程、管理制度，并完善了高效、实用的创新机制，

，切实树立廉洁从业观念；坚守制度，把反腐倡廉建设融入到各项业务工作之中；创新机制，认真查处违纪违法案件三个方面，对

，以争创“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队”为目标；八是扎实抓好安全维稳工作，加强安全培训、安全检查、隐患排查

、复杂变简单、繁琐变简明、冗长变简短、缓慢变快捷、低效变高效、困难变容易、昂贵变低廉的过程都属于创新。在创新机制方面，制定了《创新项目管理办法》，成立QC攻关小组，

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