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，为系统建设奠定了基础；有序开展了在建项目的现场督导工作，起到了服务项目、提高项目实施管理水平作用。在“规范基础”上，进一步补充完善了项目管理的各项

了“三项项目”管理委员会，按程序开展“三项项目”的审议和决策，设立“三项项目”管理办公室、采购办公室、监督办公室，将招标办的职能列入“三项项目”采购

在建工程项目监管工作座谈会议精神。省局纪检组长黄星光就如何贯彻落实国家局座谈会精神，加强全省烟草商业工程项目监管工作作出部署。他指出，加强工程项目管理监督，是落实上级

。各业务部门和监管部门，要根据工程投资、物资采购、宣传促销项目管理的各个环节，各负其责，加强配合，齐抓共管。二是要正确把握“两项工作”的内在联系

　　烟草在线专稿　　近年来，烟草行业对工程投资、物资采购、宣传促销项目管理中存在的突出问题进行大力整顿和规范，行业各级领导和业务管理部门的自律意识明显增强，

;王嘉林对外也要求严格。在例会上，他多次要求工程监理、项目管理公司做好质量资料收集工作，以便后期质量追溯。实施过程中，他加大质量监督力度，扎实

创业积极性明显提升，特别是一批能够独立承担项目的青年人才逐渐成长起来，在项目策划、实施、管控方面有了长足进步。他们编制发布科技项目管理、绩效管理相关工作办法，

基础设施建设项目管理中存在不足和针对不足如何改进谈谈自己的拙见。　　一、过程补拙，不如开头做好策划　　当前我们的行业正处于转型和在不断地向前发展的高峰期，对基层的建设

”。二是遇到问题时要深入思考，善于发现问题本质。三要加强团队协作和沟通，发挥集体智慧和力量。四要加强项目管理，有序推动课题进展。五要加强数据收集，

、项目质量、项目管理等方面进行过程与结果相结合的考核。

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