烟草在线—吸烟有害健康！

;加强组织领导，落实工作责任，加大工作力度，确保宣传培训、基础管理和现场管理“三到位”，扎实推进安全生产标准化建设。　　一是宣传培训到位

　　烟草在线罗平消息　　自8月3日开磅收烟以来，云南罗平分公司狠抓烟叶收购点环境卫生、收购秩序、烟叶堆放等收购现场管理，为烟农创造了良好的交售烟叶环境，确保

。　　一是实施方案全。制定7S现场管理实施方案各部门全员参与，有序推进，形成上下齐抓的推进格局，实现7S管理的全员、全方位、全覆盖。　　二是学习认识深

价值观，推进行为规范建设，用行业价值观指导、规范员工的岗位行为，要求专心工作，用心付出，把责任与奉献体现在工作的细节中。　　二是结合现场管理

牵头组织。为保保证活动的顺利开展，该公司专门成立了劳动竞赛活动领导小组，加强对活动的组织指导，并结合质量产量、加工成本、安全生产、现场管理、机关服务、劳动纪律

管理。对涉案现场控制，人员合理分工，涉案人员管理、证据搜集、涉案物品登记保存等进行自我剖析，找出现场的管理疏漏，为下次案件查办提供经验

和服务程序执行，保障配送过程中服务标准和水平的统一。　　四是加强7S现场管理，提升基础管理水平。按照7S现场管理要求，深入开展工作，确保7S现场

;楚雄卷烟厂按照工厂布局和实际需求搭建新的分选班组，将班组工作分为分级质量检验、分级现场管理和预配大棚管理三个板块，并设置质量平衡员，着力提升质量控制水平。

现场管理、查质量损失”为主要内容的质量隐患排查整治活动，切实提高产品质量隐患防控能力，形成加强全面质量监管的长效机制。图为质检员正在对小盒包装外观进行检验。

的车间现场及设备进行了清扫。此次深度清洁清扫活动进一步强化了职工6S管理意识，增强了职工参与车间现场管理的积极性、主动性。

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