烟草在线—吸烟有害健康！

带头厉行节约，吃多少取多少，不剩菜不剩饭。针对在单位食堂报餐不去吃饭、吃饭剩饭剩菜严重等导致浪费的情况，纳入量化考核，结果计入月度考核中予以兑现

;必须将其在日常工作中有效实施，绩效管理的实施主要分为三个方面，一是月度考核，主要由考核的组织部门根据设定的考核指标，由上级对下级进行考核

部门的大力支持下，个私协会卷烟零售业分会应运而生。市、县零售业分会吸收会员15998户，编入自律小组1194个，开展自主活动、月度考核、“五奖五惩”、“五个

。　　一是以标准为镜，让安全管理“严”起来。提早制定年度安全工作要点、任务清单、检查考核计划、教育培训计划和月度考核细则等系列工作安排，发布加强疫情期间危化品、道路交通、房屋

管理工具。该工具适用于所有管理干部及需要进行年终绩效考核（年终奖评定）的所有职员。　　2020年度中烟施伟策公司绩效管理变革以月度考核（保龄球表中的PD目标

，同时及时提醒育苗户注重烟苗管理。　　三是及时传导考核压力。县局及时下发月度考核方案，明确工作要求和技术标准，重点考核阶段性结果，将压力传导至每一个烟站

评下级的个人月度考核，也有由职能部门牵头的部门横向考核；既有针对年度指标完成度的目标管理考核，也有激发个体管理创新效能的专项奖励。“这些考核结果会定期‘晒

，按月开展。根据专管员月度考核总分，将考核结果划分为不合格、合格、良好、优秀四个档次，纳入专管员绩效考核。通过考核，严格责任追究制，

纪律的人和事，严格按照制度处理；严格月度考核考评，注重过程管理，实施工效挂勾。考评公平公正、奖罚分明，激励全员工作热情，

工作考核是重点。加强督促、强化考核，将卷烟货款网上代扣工作纳入营销、配送月度考核，对未按要求开展货款网上代扣工作的人员按相关规定进行处罚。　　三、提高网上代扣电子结算率

烟业智汇