烟草在线—吸烟有害健康！

单的形式，打造1-2个示范点，召开现场会，努力在“比、学、赶、超”的氛围中，对照样板、查找差距、完善体系、创建标杆、示范引领，促进

，确保明年1-2月份顺利开局。三是以上率下做好样子。各部门、各单位主要负责人要注重把头带好、把责任担当好、把本领提升好；要认真查找问题，直面短板和不足

通过2-3年的努力，达到公司上游水平，排在后3名的指标力争向前进1-2位，整体管理水平处于贵州中烟五家烟厂前2名，同时还提出了精益管理六个模块目标

申报的项目，评审确定年度精品项目，从资源上进行倾斜，力争每年打造1~2个具有原创性、影响力和推广价值的项目。

支队，稽查支队要成为办案标杆，对辖区联动办案负总责。要采取以案代训、师傅带徒弟的形式培养办案能手，确保每个网格和中队配备1-2名办案能手。二是强化“外力”支持

、增效益，全县打造1—2个有影响力的烟叶生产核心集成示范区，做到“点亮一盏灯、照亮一大片”，营造先进技术集成示范、典型引路的烤烟工作新气象。　　四是在督促落实上

了五年巡察工作全覆盖的“时间表”和“路线图”。　　《规划》明确，每年安排1-2轮常规巡察，每轮集中巡察时间2个月。在开展常规巡察的基础上，深化专项巡察

》，严把田间、烤前和烤后三个处理关键节点，严格执行下部处理3-4片、上部不采不烤1-2片不适用鲜烟叶和烤后不适用烟叶处理措施，确保不适用烟叶处理到位，全力提升

、客户经理和专卖人员的服务情况进行了详细了解。　　通过听、看、访，并组织营销人员召开座谈会，分管领导对1-2的工作进行了汇报，座谈会上客户经理对各自区域存在

安排各项服务保障工作，为元春期间卷烟营销营造良好销售环境。　　同时，方案从总量、结构、销售额、真龙品牌、重点品牌等五个维度明确了一季度及1-2月全市卷烟经营工作目标

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