烟草在线—吸烟有害健康！

的性质和强调运用质量管理理论、工具和方法的要求都有充分的认识；对QC小组活动程序和QC小组活动成果报告、发表、评审有基本的掌握。　　二是要选择有一定理论基础的员工参加专题培训

分解，覆盖了企业核心领域的关键过程。并以142平台作为质量目标统计监测的支撑，在管理评审中评估质量目标完成情况，作为企业的持续改进的重要依据。　　2、对标管理

”的目标引领下，玉溪卷烟厂明确目标指标，将改进与完善作为不断提升工厂管理水平的重要手段，认真组织工厂管理评审与工厂管理体系自查，将标准化建设作为

逐步推广。　　2010年，毕纳1号通过贵州省农业评审，2012年通过省级审定，2013年通过国家农业评审，得以在全国试验种植。　　影响　　北纬

;还可以到政府相关管理部门以及法院走访调查企业有关情况。并尽可能通过企业的公开信息查明企业的资信状况，把本企业的合同风险降到最低。　　7、完善合同的评审把关工作。设立专门的机构

；确立申报、立项、实施、成果验收、成果评审的工作流程；形成管理创新工作考核奖励机制，为管理创新工作的开展和创新企业的建设奠定基础。要加强管理创新工作计划管理

”的“三真”要求。　　在项目实施过程中，由分管副厂长主持项目的阶段评审工作，坚持把六西格玛管理与精益生产相结合，按体系建设的“五化”要求，逐步形成

的国内第一条机械化烟夹产品流水生产线顺利通过专家评审，推进了烟叶烘烤设备的升级换代进程。　　2013年世界烟草品种园建设前期工作有序推进。2013年，项目承担单位云南省烟草

时间，对各QC课题的现场进行评审。　　3、统一对课题作出评审、并推荐到卷烟营销中心。　　营销部QC课题：通过微笑服务，提升客户满意度　　城关客户服务部QC

的企业标准体系。强化内部审核、管理评审、行业审核和第三方监督审核的持续改进的职能作用，建立专项体系动态评审和运行检查长效机制，把精细化管理的理念和方法落实到烟草专卖、生产

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