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不同层次、不同类别的培训对象要采取不同的培训方法；对培训效果要及时进行评价。形成激励和制约创新机制。形成激励机制，鼓励员工在本职岗位上充分发挥才干；通过效绩考核

关键有两条：　　首先，要在本职岗位上发挥表率作用，兢兢业业地创造一流的工作业绩。人们常说，“群众看党员，党员看干部”。看什么

规、监察、审计、财务、整顿办等承担监管职能的人员参加采购业务培训，使得监管人员在做好本职工作的前提下继续丰富物资采购业务知识，增进监督人员对其他监督业务的熟悉程度和对物资

的实践中提炼出推进工作解决矛盾的良好，不断提高实践水平。班子其他成员要积极献策，立足本职，对党负责，做到民主决策，规范决策

经验，通过学习，不断给自己大脑充电，以此不断充实自我，提高自我，为更好地做好本职工作打下坚实基础。　　工作中，姚锦湘

和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力地做好本职工作。　　四、如何构建员工认同的企业文化　　（一）坚持“以人为本”，推进企业文化建设。　　人是

金灿灿的事业，敬业爱岗，立足本职，埋头苦干，甘愿奉献，无怨无悔。他们虽没有做出过什么惊天动地的大事迹，但都在各自极其

完善，对行业各方面工作都提出新的更高要求，国家局明确提出要牢固树立责任意识、忧患意识、公仆意识、民主意识、创新意识，就是要求坚持把本职工作与行业改革发展大局

;没有与本职工作相适应的文化技术业务知识和能力、思想道德水准是不行的。因此，员工素质的高低是影响工作质量好坏的决定因素。也就是说，质量管理应从抓提高员工素质入手，

;举办一次“多姿多彩看乌烟”摄影比赛；举办一次　“难忘的创业岁月”的厂史讲座；拍摄一部企业发展专题片；出版一册《忠诚文化手册》；出版一本职工文集

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