烟草在线—吸烟有害健康！

“优秀卷烟工厂”创建活动为契机，立足新起点，瞄准行业先进标杆，求新谋变，通过“七个率先”，　率先推行TnPM理念，创新

，建立和完善标准化质量管理体系。全面推进质量管理体系建设。根据实际情况，加强与TNPM管理、6S管理、班组建设管理、标准化建设管理有限结合，实施设备轮保、保养、点检制度

有效作业率，积极推行TnPM设备管理体系（全面规范化生产维护设备管理体系）。同时在设备维修方面“量体裁衣”，针对不同类型的设备制定不同的维修计划

”行业共同价值观所体现的内容细分为管理、安全、质量、6S管理、对标管理、TnPM管理、队伍建设等具体工作。狠抓制度执行落实优化流程建设，使“两个至上”言之有物、行之有法。进一步促进“两个至上

的切身利益。比如，安全、质量、6S管理、TnPM管理、创新与改善、对标管理、成本控制、工作效率和执行力等。因此，制定绩效考核细则要把考核的目标分解到个人，直接与

企业发展中不断寻求新思路、新方法、新突破，实现企业的跨越式发展。二是要结合实际创新管理方式方法。管理的创新是带有全局革命性的，我们推行6s管理、TnPM的管理、精细化管理等等

系统，提交江西中烟备案。积极推进TnPM管理，完成了各机型设备的维护保养规程、润滑基准、点检基准的制定，并录入MES系统。系统开展设备保养、润滑、点检等工作

;善假于物也。”对于有用的东西，要实行“拿来主义”。比如，经过中外著名企业应用并取得实践成效的理论和工具，有6S、TnPM、PDCA、看板管理、海因里希法则

，找到开展工作的方法工具。　　自精益管理推进以来，卷烟工厂广泛导入快速换模、防差错技术、价值流程图、TnPM、SPC等方法工具，重视发挥信息化支撑作用

达标单位，工厂整体和谐稳定。产值、入库税收连续五年保持强劲增长势头。　　各项管理活动有序、高效开展。在第十二届全国TnPM设备管理年会上，工厂现场管理看板荣获组织一等奖

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