烟草在线—吸烟有害健康！

和激励作用，充分调动和激发营销人员的工作积极性。加强营销费用管理，强化预算执行督导，确保销售工作规范运行。推进营销信息管理系统升级，搭建快捷、高效

上切实抓好预算编制工作，强化预算执行，不断提升预算执行率。二是要重分析，特别是成本分析，要从各环节、各节点入手，以敏锐的视角及时发现

，不断提升费用控制水平，同时加强预算执行情况的分析考核，不断提高预算执行率。在部分费用定额标准的基础上，还应该建立物耗、能耗定额指标体系，

分析制度，及时调整控制措施，纠正预算执行偏差，严格执行预算与绩效挂钩，促进企业降本增效。要以资金管理为保障线，突出日常内审监督

“先有预算、后有支出、没有预算不能支出”的原则规范费用开支，改变预算执行与安排差异偏大的状况，同时把专项资金的预算执行率纳入年度目标考核。　　3.大力推行商务卡结算

;严格控制费用支出完善优化全面的预算管理制度，确保各项费用支出都在预算控制范围内。同时，要加强对预算执行情况的监督和分析，及时发现和解决预算执行中的问题。在费用支出

预算执行率。制定方案，扎实开展“制度执行年”活动，做好制度的“废改立”，加强制度的宣贯，完善制度执行监督管理机制，形成全员依制度

预算执行及2017年预算情况报告、通报了2016年度中层管理人员考评情况报告。　　大会还对云岭首席技师、全国烟草行业“精益改善达人”、2016年度云南中烟“精益十佳个人”、集团级和厂级技术能手

坚就如何贯彻落实好会议精神提出了具体要求。　　会议听取了2015年预算执行及2016年预算安排报告、2015年度中层管理人员考核、工会经费使用情况报告。　　大会还对荣获全国烟草技术能手、集团和工厂

;节约了自然资源。　　五是厉行勤俭节约，降低日常开支。一是加强办公用品管理。严禁“无预算执行”、“无请示采购”，大力推进节约型企业建设，核定人均费用标准

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