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。　　一是明确公开内容：（一）采购管理工作，即工程、物资、服务类采购项目；（二）“三重一大”事项

规“初审”每个项目的采购方式，成立采购审核小组，负责依据业务部门提报的项目。同步严格依据行业统一的各种采购方式条件，“复审”每个具体采购项目的采购必要性及其

采购和分散采购项目的监管，认真执行集中采购与分散采购的审批管理模式。充分发挥“两项工作”信息管理系统的在线监管作用，确保实现“上一环节不通过不得进入下一环节”的管理要求

;确保总体任务及各子项任务的按时完成。第三，所有与本次“脱壳”方案相关的采购项目、工程变更等工作，要求必须在6月15日前一次性完成公司内部审批流程。第四，全力

）规范工作开展情况汇报，认真查阅了相关规章制度和采购项目档案卷宗，并与参会人员进行了互动交流，对工作中存在的问题和难点给予了解答。　　调研组认为安徽烟草

和采购项目、公开事项、召开会议存档资料及费用报销凭证，现场检查办公用房和封存车辆等方式，检查被考核单位制度执行情况。同时，在被检查单位设立群众意见箱及举报电话

，突出检查重点。本次自查重点针对办公用房、公务用车、公务接待、福利费发放以及“三重一大”决策事项、工程投资、物资服务采购项目和办事公开民主管理等七个方面的内容，进行逐项梳理

“应招尽招、真招实招”，分厂所涉及的低值易耗品、备品备件等采购项目严格按照公司招投标管理办法和采购管理办法实行公开招标，程序规范，过程公开透明。

和集中。在此基础上，针对复烤公司采购项目多，金额大，每次会议需要决策的事项多、材料多的情况，以精益管理的思维，节约成本，

接的了解上级要求，领会上级精神。　　三是减少日常工作中的请示及批复件。对日常发生的大额资金列支、预算范围内的资金支付、物资采购项目资金支付等，已经按照相关程序进行过审核

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