烟草在线—吸烟有害健康！

，成立课题攻关小组已经迫在眉睫，经过中心领导研究决定，通过强化培训，材料申报，层层选拔，于2012年年初正式成立了QC

，客户经理职能转型升级亦迫在眉睫。但在实际工作中，由于种种因素影响，客户经理职能转型升级、创新发展仍然较难，到底难在哪里，如何破解这些难题呢

企业在严格规范下实现税利增长和卷烟上水平就显得犹为重要，正视企业规范问题，加快企业内部规范建设已迫在眉睫。　　　一、行业内部规范的功能及作用　　　行业内部规范以其特有

。次年，我们从厂区搬进了家属区，住进了自己亲手盖的新房子。　　这一年，计划生育定位基本国策，解决人口问题已迫在眉睫。从此，80后

，提升专卖管理人员的工作能力不仅是件重要任务，更迫在眉睫。如何树立烟草行业正面的执法、服务、管理形象呢？我们请来身边的稽查队员，听听他们该从哪些方面提升

、引入问责机制迫在眉睫。它与鼓励创新并不矛盾，我们可以在品牌生产、引进之前做足文章，多做调查与分析，避免在品牌培育过程中，人为地过度使用“推”造成

许多市场不安定因素，如无证运输卷烟案件增多、零售户间串码行为突出、假冒卷烟趁虚卷入卷烟市场中……等等一系列的问题都成为专卖管理工作迫在眉睫需要解决的难题。市场管理员岗位作为烟草专卖管理战线

形成的矛盾，以至于当前烟草行业在人才使用方面陷入两难的境地。在经济体制改革深入推进之际，深化人事改革也已迫在眉睫。人事改革如若成功，必将成为烟草行业腾飞的动力源

消费者满足感为目标，全力打造卷烟增香减害技术迫在眉睫。　　分析：增香保润技术势在必行　　卷烟作为广大烟民的“伴侣”之一，某种程度上来说是一种精神嗜好品

管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。　　　烟草企业管理也是企业管理领域影响较大分支之一，但如同其他行业管理一样，通过计划、组织、激励、协调、控制等施加

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