烟草在线—吸烟有害健康！

的考核机制，促进标准化工作实施；四是建立奖励制度，落实考核结果与烟技员的绩效工资、烟农的产前投入挂钩，提高烟叶基础队伍工作的积极性和主动性。　　二

发展。　　对策一：进一步做好绩效工资挂钩，从根源上为提高员工工作热情和积极性奠定基础。　　实际上，卷烟经营企业的从业人员更为关注工资效益方面的情况

；要完善成就员工的职业发展通道，加强专业技术、职业技能人员的聘任和管理，加大技能鉴定和竞赛比武的组织力度；要创新绩效管理，分线分配绩效工资

中发现不符合“工作记实“的原则和要求的按规定进行处罚，并按当事人标准的50%扣发部门和烟站负责人当月绩效工资。通过作风大整顿和积极推广“工作纪实”活动在增强工作责任感、提倡干部职工文明风尚

重点内容，组织检查组对各站工作完成情况进行如实考评，并在全体人员月度绩效工资兑现中严格奖惩。　　

、营销人员绩效工资紧密挂钩严厉奖惩兑现。　　姜堰市烟草专卖局此项活动的开展，有效规范了卷烟市场经营秩序，规范了烟草专卖零售许可证的管理，切实遏制了大户控小户

中一项主要考核内容进行考核，明确办案责任，并将办案的实绩与绩效工资挂钩，做到奖罚分明。　　

始终坚持公平、公正、公开的原则，细化考核内容，扩大考核面，加大奖惩力度，每月工作业绩直接与绩效工资挂钩，并根据工作业绩每季评一次季度

月度绩效工资中予以兑现。　　二是及时进行对标分析。每月定期召开对标分析会，通报江西中烟各项对标指标平均水平和先进水平，分析企业各项指标的完成情况，找出存在

进行了明确，对员工高温补贴、节日慰问及9—10月绩效工资发放作了具体的安排，并对离（退）休干部和内退人员老年节慰问作出决定。　　四、会议对

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